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电影人力资源部经理

发布时间: 2022-10-18 05:32:06

Ⅰ 有没有关于人力资源管理方面的电影

关于人力资源职场的一部经典电影就是《杜拉拉升职记》,但是电影版的真的没有什么意思,建议你可以看看书。

Ⅱ 《杜拉拉升职记》中杜拉拉最后的职务是什么

最后是行政总监,只不过说是替代的,因为,这个职位一向都是外国人来做的,所以给她试用期,我看的是电视剧版的杜拉拉。

Ⅲ 董事长曾茂军辞职,万达电影何时才能等到“春天”呢

万达电影在社交平台上发布公告称,公司的董事长曾茂军提出了离任申请,曾茂军是因为个人的原因,才辞去了公司董事长的职位,他不再是公司的总裁,也不是公司董事会的专业委员,不会再担任公司的法定代表人。新一任的董事长正在选举,现在由执行总裁陈洪涛暂时担任董事长一职。这并不是无端才会出现这样的事情,这一切似乎早就已经有预兆。

郑茂军还曾经进军电影行业,担任出品人,参与制作多部电影。万达电影集团,人事变动是很频繁的。集团的高层领导先后离职,有专业人士表示,可能这些高层选择离职是因为王健林对于万达集团的业绩表示不满意,给了这些高层领导很大的压力,才导致军心不稳,导致领导纷纷离职。不知道新任的领导是否能带领万达找到新的春天,如果疫情控制住,大家都去看电影还是有可能的。

Ⅳ 请问谁能介绍下与人力资源管理有关的影视剧,谢谢!

1、《办公室》

本片根据大受欢迎的英国同名喜剧《办公室》而改编,节奏快了不少,用拍摄纪录片的手法,记录了一群办公室白领的日常生活。地区经理麦克觉得自己是有史以来最幽默最酷的好老板,不幸的是,在他下属眼里,他却一点儿都不酷,十分可憎,并且非常招人烦。

2、《市政厅》

《市政厅》是韩国SBS电视台于2009年4月29日起播放的水木剧,由申宇哲执导、金恩淑编剧,金宣儿、车胜元主演。

该剧讲述梦想当总统的赵国和从地方小政府的秘书开始到成为最年轻市长的未来之间发生的种种令人捧腹大笑的公务员的罗曼史。

3、《拜金一族》

《拜金一族》是亚提森娱乐出品的剧情片,由詹姆斯·福雷执导,杰克·莱蒙、凯文·史派西等人主演,于1992年10月2日在美国上映。影片讲述了一个房地产中介公司,为了打开销售局面制定销售奖励政策,四位推销员为了奖励想尽办法拉生意的故事。

4、《我的真朋友》

《我的真朋友》是由张思麟执导,Angelababy、邓伦、朱一龙、许娣领衔主演,谭凯、李晓峰、李芯逸、姚安濂、张晚意等主演的都市情感剧。

该剧讲述了初入职场的房产中介程真真、邵芃橙,通过一个个房子,见证了家庭冷暖和社会百态的故事。

该剧于2019年5月19日在东方卫视、浙江卫视首播,并在爱奇艺、腾讯视频、优酷同步播出 [3] 。

5、《发达之路》

《发达之路》是1987年上映的美国喜剧电影,由赫伯特·罗斯执导,迈克尔·J·福克斯、 海伦·斯雷特等主演

《发达之路》讲述的是青年布雷特从堪萨斯州到纽约来谋业,却只能在他未曾谋面的远房叔叔的
国际贸易集团充当送信小弟,但也因此近水楼台听到了不少公司的内幕。当一名高级主管职位出缺而没有补人时,布雷特干脆利用他的办公室擅自发号施令,成为隐身的主管,甚至引起老板娘对他垂涎。

Ⅳ 有关人力资源的电影,帮忙推荐一些,中外都可以,谢谢!

《在云端》的故事并不复杂,甚至可以说有点简单。讲的是乔治。克鲁尼饰演的裁员专家瑞恩。宾厄姆,他的工作是飞来飞去为各地公司解决麻烦,他的人生目标则是乘坐飞机积攒到1000万英里,从而晋升为白金会员。但瑞恩这种“在路上”的生活方式却受到新人的威胁,一个名叫娜塔莉的大学毕业新生发明了一种互联网远程会议系统,让裁员变得轻松省事,也让瑞恩的工作显得毫无必要。正所谓不是冤家不聚头,瑞恩的新任务竟然是带领娜塔莉熟悉工作环境,他的飞行之旅终于有个不那么和谐的伙伴……

看完就知道HR为什么在单位里讨人嫌了吧?简直是人人生厌,得而恨之。你替员工争得薪酬福利待遇,那是纯属应该,你自己也是员工呀!可是,如果你替老板执行制度就地惩罚员工,那就是你的不对了:同事的叛徒,老板的腿子。HR的万般不是、千宗罪过中,最大的一宗就是裁员,简直是伤天害理、惨无人道。好端端的一个人,突然之间就丢了工作失了业、没有收入,房贷还不了、家庭养不了……生活无着无落,焉能不失魂落魄?发起神经来不惜纵身一跳?再多的经济补偿也补偿不了其精神损失。

所以,这种得罪人的事,最好让别人去干。裁员公司应运而生,专门帮人裁员。专门裁员的人裁的人多了,自然就成了裁员专家,快刀斩乱麻,杀人不见血,不是帮凶是啥?刽子手!可是瑞恩的志向却不在这儿,他四处云游,乐此不疲,像个空中飞人似的,只想成为白金会员。

我只是好奇,居然有人愿意四海为家,把酒店当卧房——再豪华也是居无定所呀!我之所以要离开前东家,就是因为全国有十几家地产公司,需经常出差处理人事问题,飞过去“望、闻、问、切”。毅然决然走进制造业,以为可以定点工作,谁知工厂是个集中营,重重安检戒备森严,出入不自由、上班如囚禁。

唉,不如意的事十之八九。

看得出来,瑞恩也是个传统的HR,知道裁员是损人不利己的事,处理人不像处理物那般容易,直截了当。所以,他懂得温和行事,以理晓之,以情动之,甚至帮员工准备好了援助计划(用我们的专业名词就是“EAP”),沟通从“心”开始。可是年轻后辈娜塔莉可没那样的耐心和好脾气,她异想天开耍小聪明,居然开发一套视频软件远程裁员,机器裁员一刀下去斩立决,快、准、狠,怎么死的都不明白。太无人性了,砍头还有最后一声喊呢。结果,物不平则鸣,人不满则闹——闹出人命来,自己也闹心,只好辞职谢罪。

我一直跟我们部门的人讲,做HR的,没有碰到裁员是幸事,没有做过裁员是憾事。我从事HR这么多年,也做过多次裁员,那场面——唇枪舌战,短兵相接,斗智斗勇,那是相当的惊险刺激。

最理想的结果,是大家好聚好散、互相理解,我不过是拿人工资替人办事,大家同事一场,我至多可以帮他争取更大的补偿。而且通常情况下,我以制度为盾牌,用法律做武器——无论怎么说,我比他更熟背劳动法规,连蒙带骗,半推半就,达成协议,钱货两清,互不相欠。也有最坏的结局,话不投机三句多,对方怒从心头起,欲跟你拼命。曾经有人把我堵在办公室里要跟我绝食同归于尽,亦有人砸电脑摔桌椅准备血洗办公室,更有保安威胁说:“你给我等着,晚上回家小心点!”我和颜悦色把家庭住址告诉他,免得双方等得不耐烦。

只是,看到每个人收拾物品黯然离开,我比他们更加黯然,恨不得跟了他们去。

瑞恩能成为裁员专家,其秘诀是什么呢?不见得他身经百战,形成什么定律——或许是“美男计”吧!有这样一个“万人迷”跟你对面而坐,非常有安神养眼之功效,即使不被其迷倒,大概也能平心静气好商好量。不过,说句良心话,这次乔治。克鲁尼演瑞恩,真没有滥用其外表,反而有所收敛,眼神与肢体语言极到位,将裁员专家的自信、抱负、孤独与失落表现得不温不火——平平淡淡才是真。所以,他这次的表演是最真实的,这对帅哥演员来讲,是一种高难度挑战,因而最具深度。这也让他获得了本届奥斯卡最佳男主角提名。

遗憾的是他最终惜败给了《疯狂的心》中的杰夫-布里吉斯,是否再次印证了“太漂亮的男人当不了影帝”的传言或是规律?或许是裁员专家这个角色吃力不讨好吧?就像公司评选优秀员工,HR从来都不可能当选一样。

Ⅵ 人力资源相关的影片。

理论讲座的就很多了,比如楼上讲的余世维的企业管理讲座,张晓彤讲的关于招聘和选拔,光华管理学院电子教程等等。
如果是影片的话,可以看摩登时代,很经典的人力资源管理学影片,专门讲述科学管理起源的,还有最近《杜拉拉升职记》(不过个人以为书本比电影好看,拍出来的专业性的东西很少,简直就是爱情片了),还有很经典的09年上映《在云端》讲到了较多的关于人力资源管理当中员工关系这一块的安全,也很值得一看。

Ⅶ 人力资源经理和人力资源总监的职责分别是什么

总体说,人力资源总监是决策层,负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好;人力资源经理是执行层,负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。

从二者的职责内容来看,也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。

人力资源总监的职责:
1.依据公司发展战略的需求,主导制定人力资源规划、人力资源管理策略;拟定人力资源部门策略,并与部门成员沟通、制定执行计划,确保目标的达成。 
2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作,扮演高层领导的战略合作伙伴角色。 
3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导,包括薪酬、绩效、培训、考核等工作,促进公司整体人力资源管理的提升。 
4.指导企业文化建设和精神文明创建活动,策划和提升企业整体形象,改善文化氛围。 
5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。
6.管理直接下属,对下属进行工作部署,提供业务指导,进行绩效评估,并进行能力发展和职业发展指导,以建立高效团队。

人力资源经理的职责:
1.根据公司发展战略,参与制定人力资源战略规划,参与公司重大人事决策。
2.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,适时对公司组织结构设计提出改进方案。
3.负责公司人员招聘和补充,配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。
4.根据公司的情况,开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块,为公司重大人事决策提供信息支持,并督促执行。
5.负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造,充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。
6.负责企业文化建设。

总而言之,人力资源经理是人力资源总监的下属。以上答案转自X职场。

Ⅷ 人事经理具体的岗位职责内容

人事经理需要拥有优秀的团队精神和杰出的 领导力 ,正直诚实,有强大的沟通能力,善于发现和解决问题,下面是我整合的人事经理具体的 岗位职责 内容,一起来看看吧,肯定对你有所帮助的。

人事经理具体的岗位职责内容1

1、 根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划,完善公司制度流程;

2、 公司组织架构及岗位的设计、评价及完善,人员定岗定编;

3、 建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定招聘计划并实施;

4、 制定和修订公司绩效考核制度及其他激励制度,并组织实施;

5、 根据企业发展需要及内部实际情况,制定公司培训制度及培训计划,并组织实施;

6、 企业人工成本的把控,薪酬福利的完善;

7、 劳动合同 的修订完善,劳动关系的协调与管理;

8、 公司制度的监管执行,日常人事沟通协调工作;

9、 企业梯队人才的建设, 企业 文化 的建设与传播。

人事经理具体的岗位职责内容2

1、建立并完善公司人力资源招聘 渠道 和人力资源储备库;

2、负责组织建设公司合理的人力资源构架,致力于全面提高公司综合管理水平;

3、负责企业人才管理机制和薪资制度,有效控制人力资源成本;

4、负责完善企业文化建设,积极倡导、维护与传播;

5、负责完善公司绩效考核方案,实施与过程监控;

6、领导交代的其他任务。

人事经理具体的岗位职责内容3

1、具有现代 人力资源管理 理念和较强的理论基础,对现代企业人事行政管理模式 有系统的了解与实战 经验 ,能够熟悉操作人力资源六个职能模块工作,并有落地执行能力。

2、组织编制人力资源管理的相关制度,并组织贯彻执行,定期修正。

3、组织编制并落实人力资源发展规划,完成人力资源的挖掘、储备工作。

4、依据公司实际情况,制定招聘计划,组织 面试 ,完成人员配备。

5、根据公司发展要求,针对各类岗位员工设计培训方案、定期培训。

6、负责完成员工的薪酬及 保险 福利等管理。

7、负责员工劳动关系的管理,并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。

8、组织实施对员工考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理并执行。

9、与员工沟通、了解思想动态,为员工提供 职业规划 的专业咨询。

人事经理具体的岗位职责内容4

1.依据公司发展状况,建立、完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系及企业文化等体系的全面建设),组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程,并执行;

2.负责制定招聘计划,负责公司的人员招聘,组织复试、录用的流程把控,优化各部门的人员配置;

3.负责公司人事行政档案的建立、引入提升;

4.负责企业人力资源日常建设工作,处理人员变动事宜,含辞退、晋升、调岗、 离职 等手续;

5.负责企业人力资源发展工作,员工培训计划的拟定、实施及考核分析,并根据考评结果,提出薪酬及岗位调整方案;

6.负责薪酬、绩效体系的制定(及适时调整),建立激励机制,调动全员工作热情及潜能;

7.负责部门的日常人事事务性工作。

人事经理具体的岗位职责内容5

1、主导制定人力资源发展战略,统筹制定人力成本预算,控制人力资源成本;

2、主导优化招聘模块工作,负责关键岗位招聘、培训培养;

3、完善公司薪酬福利等体系,确保对内的公平性和对外的竞争性,并实施有效的绩效管理;

4、主导建设培训体系,组织实施各类人才培训,培养优秀人才;

5、建立良好的员工关系,以增强其凝聚力和向心力;

6、主导进行组织文化氛围建设,成功营造良好的组织氛围,塑造、维护、发展和传播企业文化;

7、及时处理管理过程中的重大人事行政问题,建立和各部门的伙伴关系,为业务部门提供有力的人力资源支持。

人事经理具体的岗位职责内容6

1、主导制定人力资源发展战略,统筹制定人力成本预算,控制人力资源成本;

2、主导优化招聘模块工作,负责关键岗位招聘、培训培养;

3、完善公司薪酬福利等体系,确保对内的公平性和对外的竞争性,并实施有效的绩效管理;

4、主导建设培训体系,组织实施各类人才培训,培养优秀人才;

5、建立良好的员工关系,以增强其凝聚力和向心力;

6、主导进行组织文化氛围建设,成功营造良好的组织氛围,塑造、维护、发展和传播企业文化;

7、及时处理管理过程中的重大人事行政问题,建立和各部门的伙伴关系,为业务部门提供有力的人力资源支持。

人事经理具体的岗位职责内容7

1、主导制定人力资源发展战略,统筹制定人力成本预算,控制人力资源成本;

2、主导优化招聘模块工作,负责关键岗位招聘、培训培养;

3、完善公司薪酬福利等体系,确保对内的公平性和对外的竞争性,并实施有效的绩效管理;

4、主导建设培训体系,组织实施各类人才培训,培养优秀人才;

5、建立良好的员工关系,以增强其凝聚力和向心力;

6、主导进行组织文化氛围建设,成功营造良好的组织氛围,塑造、维护、发展和传播企业文化;

7、及时处理管理过程中的重大人事行政问题,建立和各部门的伙伴关系,为业务部门提供有力的人力资源支持。

人事经理具体的岗位职责内容8

岗位职责:

1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

3、负责组织编写各部门职位 说明书 ;

4、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析 报告 ;

5、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

6、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

7、协助推动公司理念及企业文化的形成;

8、协助制定公司人力资源整体战略规划;

任职要求:

1、 具备人力资源各模块专业知识、了解劳动人事法律法规;人力资源管理、心理学、行政管理等专业;

2、具有5年以上相关工作经验,3年以上人力资源经理工作经验,大专及以上学历;

3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;

4、具有较强的语言表达能力、 人际交往 能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神。

人事经理具体的岗位职责内容9

岗位职责:

负责苏宁所在城市公司的人力资源综合管理工作。

1、全面负责公司人事部日常薪资绩效管理工作;

2、全面负责公司招聘、培训管理工作;

3、全面负责公司员工统筹管理、员工管理管理工作;

4、负责各项基础手续的办理、各项人事报表的统计及档案管理工作。

任职要求:

1、25~35周岁,正规本科或以上学历;

2、2年以上企业人力资源工作经历,熟悉员工关系、档案管理、招聘和培训等人力资源管理模块,熟悉国家和本地的 劳动法规 及政策。

人事经理具体的岗位职责内容10

岗位描述:

1、依据公司的战略目标,全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,合理调配公司的人力资源,并监督各项计划的实施;

2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;

4、根据人员需求情况,建立公司人才资料库,提出人员调配方案,促进人员的优化配置;有较好的人才招聘渠道,做好各岗位的人才储备工作,为公司年度经营业务与管理的有效开展提供人力保障与支持;

5、组织实施公司的培训计划,达到开发人才,提高员工素质,满足公司发展的目的;

6、设计、实施具有竞争优势的薪酬体系、绩效管理体系;

7、审核权属公司提交的招聘、薪资、考核、培训等 工作报告 ,并作出相关工作指导;

8、对权属公司的人事工作进行监督、指导。

任职资格:

1、人力资源、管理等相关专业本科以上学历;

2、5年以上人力资源管理经验;2年以上部门管理经验;

3、具备汽车行业人力资源管理经验者;

4、熟悉并掌握人力资源所有模块的知识,熟悉上海市地方人事法规政策;

5、有较强的计划性和实施执行能力;具备较强的沟通、协调、管理、团队领导能力;

6、工作认真仔细,责任心强,做事踏实、稳重、执行力强;

7、工作地点在浦东。

人事经理具体的岗位职责内容相关 文章 :

★ 人事主管岗位职责具体内容

★ 人事经理岗位职责

★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述

★ 人力资源部经理的主要工作内容

★ 人力资源部经理的岗位职责

★ 人事部经理的岗位职责

★ 人力资源部经理岗位的具体职责表述

★ 人事经理岗位职责说明书

★ 人事经理工作职责

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Ⅸ 做人力资源经理需要具备什么条件

熟悉业务流程,主动积极学习新理念及关注市场动态,这是基本的要求。具体来说,就是要懂得基本的人事工作要做什么,按公司发展需要短中长期内应设立多少分公司及部门;各分公司及部门在短中长期内应设立多少岗位;岗位职责要求配备具有何种技能的人;需要几个人;公司现有的人是否能满足业务发展需要;不能满足的情况下要聘用几个人;公司要通过绩效考核奖勤罚懒;提供有竞争力的薪资待遇留住人;建立公司人才库,为员工进行职业规划,为企业提供发展所需的人才梯队;融洽劳资双方关系等。较高的要求是,掌握比较娴熟的沟通技巧,会倾听,懂心理学的基本常识。具体来说,这是对人力资源管理者的从业经验及资历的考验,自己做事不难,但要带领一个团队做事,则要会用人,知人善用,知人的前提是沟通,了解团队中的人的想法,尽可能全面地认识每个人,如果不重视技巧、不会倾听恐怕不会得到别人有效的思想回馈,了解了这些情况后,还要求具备心理学的基本知识,不从社会角色而是从人性方面了解一个人,然后利用心理学的知识做尽可能的修补工作。当然与公司决策层的沟通更是必不可少,在决策层与执行层之间搭建有效的沟通渠道是重中之重。高的要求是,讲诚信,具亲和力,悟性高,工作严谨、高效。这在招聘过程中是比较难于把握的,因为这几个条件是内在的东西,不是一两次见面就能明白看出来的,但悟性可以通过尽可能宽泛的谈话来了解,工作严谨高效,可以通过情景模拟法予以测试,将应聘者置于真实的办公室里,接听电话及处理事情,可从中看出其将来工作的可能的形态。更高的要求是,认知能力强,政策性强,应急事件处理能力强。这是一个公司高层领导者应具备的才能,不仅要看其曾经的从业经历,还要有相应的时政考核,对政策、经济敏感,同样是人力资源经理应具备的才能,利用应急事件还原处理过程来测试应聘者全局观念及处事方式,尽可能用现实中的突发事件而不是面试中通用的行为测试法中的行为来考核。

Ⅹ 人力资源总经理的职责

人力资源总经理需要负责公司人员的薪资核算工作; 企业 文化 建设的宣导及维护良好的企业文化氛围,组织、协调公司各种活动。 下面是我给大家整理的人力资源总经理的职责,欢迎大家借鉴与参考,肯定对大家有所帮助。

人力资源总经理的职责1

1、根据用人部门招聘需求,拟定招聘方案,组织实施招聘活动并完成招聘目标;

2、开发和维护招聘 渠道 ,丰富人才寻访的方式 方法 ;

3、优化招聘流程,完善人员识别与筛选方法;

4、所负责的岗位 简历 搜索、邀约、 面试 、offer及 入职 跟进;

5、开发并维护候选人关系,建立与完善人才库;

6、员工关系处理。

人力资源总经理的职责2

1.根据招聘需求,制定招聘计划;

2..发布招聘信息,筛选合适简历,电话邀约求职者面试:

3.完成领导交代的其他工作。

人力资源总经理的职责3

1、协助部门经理做好日常 人力资源管理 工作;

2、负责拟定人力资源管理相关方案、优化制度,提出改善建议;

3、负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等相关流程规

人力资源总经理的职责4

1、根据公司业务发展需要负责相关招聘,进行人才简历甄别,意向沟通、面试、offer谈判等招聘各环节工作;

2、负责员工试用期跟踪、 劳动合同 签订、员工异动等处理;

3、负责员工入 离职 手续办理以及HR系统员工信息库的及时完善与更新;

4、保持与员工的沟通,听取员工的心声,及时反馈员工意见和建议;

5、负责员工的积分办理、落户申请、签证办理等;

6、负责员工商业 保险 管理,员工考勤管理;

7、主管交待的其他工作内容。

人力资源总经理的职责5

1.招聘:负责学校招聘渠道的管理,及时更新维护招聘网站信息,合理利用招聘资源,保障公司人才的需求;

2.培训:负责员工技能提升的各项培训组织、跟进及安排;

3.人事管理:入离职管理,试用期员工管理,绩效考核,考勤监督管理等人事管理;

4.负责人力资源数据的统计、汇总及分析;

5.推动学校员工的文化建设,营造积极的文化氛围:协助将人力资源制度在学校内宣导、推广与实施;

6.员工关系管理:用人部门劳动风险预防及管控,各项福利的实施及跟进,满意度评估等。

人力资源总经理的职责6

1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;

3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;

6、负责公司的整体企业文化建设。

人力资源总经理的职责7

1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;

2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;

3、公司内部员工合同、档案的建立与管理;

4、协助领导做好新员工的培训与评估;

5、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;

6、负责部门一些日常行政事务,协助领导做好行政人事方面的工作;

7. 社保管理

8、领导交代的其他工作。

人力资源总经理的职责相关 文章 :

★ 人力资源总经理的主要工作职责

★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求

★ 人力资源总经理的基本职责

★ 人力资源总经理的具体职责

★ 人力资源部总经理的工作职责

★ 人力资源副总经理工作的岗位职责

★ 人力资源副总经理工作的职责内容

★ 人力资源副总经理工作的主要职责说明

★ 人力资源部经理的具体职责