A. 电影制作团队是怎么配合怎么工作的
1：一部电影有两个部门，一个是制片组，一个是导演组。
2：制片组为管理方，导演组为工作方。
3：制片组为：出品人，制片人，制片主任，外联制片，现场制片，生活制片，服化道。
4：导演组为：导演，副导演，执行导演，演员副导演，后期制作，场记，摄影，灯光。
5：1。制片人：拿着剧本找钱，到广电局做审批，找工作人员的职务。2.出品人：出钱的人。3.制片主任：拿着出品人精打细算花钱的人。4.外联制片：找拍摄场地的职务。5.现场制片：维持现场秩序的。6.生活制片：管着剧组吃喝拉撒的。6：导演：这个不用解释了吧。副导演：找演员，这类人手下都几个穴头。执行导演：熟读剧本，对现场演员的调度，喊123开始的那人。演员副导演：准备第二天拍摄的群众演员。后期制作：把素材剪辑成片。场记：这个很重要，记录拍摄的。摄影：这个知道吧。灯光：这个也不用解释了吧。
最后想说一下，本人在电视台工作，也拍摄过电影，电视剧。给你解答的是凭经验说的，更详细的你找本制片之类的书看看就行，或者仔细的看部电影看后尾的字母，我说的都是基础当然香港的还会有茶水等职务，看影片类型不同分工。大方向就是制片组和导演组。
B. 跟人谈合作的话语
1、现希望同贵公司合作，发挥我们的优势，取得双赢，共创辉煌!
2、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
3、各位乘客，为确保阁下安全，请各位切勿于上层及梯间站立，多谢合作。楼梯不准站立按此收听。
4、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。
5、一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。
6、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。
7、曾有人问哲学家：“一滴水怎样才不会干?”哲学家回答说：“把它放到大海里。”这句简短的话揭示出一个深刻的道理：个人离不开集体，只有团结互助的集体才会有无穷的力量，反之如果没有团结，即使有再大的力量也会枯竭。
8、本公司将以真诚合作、谒诚服务、优质的产品伴你走向成功大道。
9、为正义的事业而团结，坚强稳固百世流芳;为既得利益而团结，苍白虚弱，遭人唾弃。团结的目的决定了力量的性质。
C. 影视公司之间如何合作
首先，你要确定你要做电影制作的哪个环节。总的氛围两大类，即制片公司和发行公司。从你的问题中差不多感觉你想要成立一个制片公司。那么，制片公司基本上就类似小马，华谊啊。当然这些大公司的规模上已经足以使得他们有能力进行制作和发行了。不过，做为一个初级的影视公司来说，可能都不需要有设备。也就是说，你可以成立一个以创意生成，即编剧和制片人为核心的体系。说白了，电影公司再庞大，没有好的创意（即故事生产能力），你就谈不上制作。就算你有了设备，也至多是个设备租赁公司。 所以，你要成立公司拍电影前有两种情况需要考虑。 你是属于资本推动型（有钱，有资源，有关系）还是属于头脑风暴型（有创意，有牛逼的故事产出能力）。前者不用多说，有钱能使鬼推磨，这是硬道理。后者，属于天赋秉然，纯靠点子吃市场，难，但是属于一名竟然。当然这样分类必定不会很严谨，但也是一个概况。 结合以上大概的介绍，你再结合一下你的情况，一般情况下， 你要拍微电影的话，100万以内足够。你要长篇，就是我们所说的大电影的话，那样根据你实际的剧本定了，一般的爱情题材200万到800万不等，魔幻，战争，史诗什么的就没准儿了。也就说，场景越多，多大，特效越多就越吃钱。 补充一下。设备什么的不是特别重要，建了组都可以租。器材基本上都按天收费。 我的建议是，电影行业还是看重剧本故事的，这是这个行业的核心，你再有钱，你没好故事，那就和赌博一样，赢得永远是赌场，到最后你赔了，观众也不待见。 差不多了，基本上该说的都说了，有许多细节你得启动了后才能明白。 对了，突然想起来你可能是去拍广告。这种的话，你的角色可能就是一个工作室样子的，给广告公司代理的客户提供拍摄服务。这样的话，启动资金就不会太多，几十万差不多了。
D. 我有剧本，也有足够的资金，想自己投资拍摄电影，该找影视制作公司怎么合作
一：你做导演的话，自己注册公司，自己做出品方，联系一家不错的制作公司，根据你的需求，他们来组建拍摄团队，做好项目预算，谈好价格就可以开工。
二：你不做导演的话，自己注册公司，自己做出品方，找一个靠谱的制片人，他会根据你的剧本联系合适的导演和制作公司，做项目预算（拍摄成本，制作成本，演职员工资等），开工。
总结，自己有资本这是做电影最幸福的事情，同时这个行业鱼龙混杂，套路也多，要擦亮眼睛。
E. 请教问题：电影院如何开展团队票 如何与银行深入合作 如何与商家资源共享 谢谢
呵呵老哥，小弟我来谈谈个人愚见；
团队票的话，尽可能的多增加销售渠道吧..，参考现在比较流行的团购，比如在某餐厅可以弄这样一个活动，多少号到多少号，凡在这里报名的达到多少人就可以享受某一时段共同看某部电影八折，比如"圣地淘沙会员观影活动"这样其实是那个地点帮你组织团队..当然，你得给他有赚的.比如给他团队票的价格..也就是让他们帮你组织，呵呵..我想如果这个点比较多的话，有个上百个的话，团队票应该会有所突破..
银行的话如果影响力够的话可以申请出专属信用卡，比如招商银行的温莎信用卡...其它常规的如手机上常常收到的那些"招风影碟"的就不说了，
如果要资源共享的话，可以找档次差不多的共同推出优惠，比如健身会所，你的会员办我的会员卡有优惠，我的办你的有优惠，
就能把层次差不多的客户资源两家交换使用，广告宣传费用也可以共同承担，以前我们做过一个奥迪汽车和西山别墅的类似活动.买房买车互相优惠..效果不错..对电影的体系不熟，小弟遇见，老哥做了这么长时间肯定很内行了。
F. 如何进行团队沟通与合作
1、讲故事法
美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，讲述有关波音的故事。
康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。
2、聊天法
奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1/3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另外有1/3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。
3、制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。
4、越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，或者看到公司的什么问题，都可以直接提出，还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
5、参与决策法
美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。
6、培养自豪感
美国的思科公司，在创业时，员工的工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问公司的员工，你在思科公司的工作怎么样时，员工都会自豪地说，工资很低，但经常会发些东西。
7、口头表扬法
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。
G. 一个影视公司如何跟培训机构谈合作
1，为培训机构拍摄制作宣传片、广告片。这是很普通的合作。
2，为培训公司定制宣传性微电影，这是近年比较好的一种方式。既宣传了培训公司，又宣传了自己。
3，培训机构设立影视制作培训课程，这是扩展后的一种双方参与的合作内容。
4，其它策划合作项目。
H. 怎么谈合作
与人合作，要注意一下几个方面【1】、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。【3】知己知彼与人合作，你得清楚自己的底线，摸清对方的底线，人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。界定一个大致的目标，实现双赢的局面，你们的合作才有希望成功。【4】有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。这一点极为重要。【5】行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。