A. 周志雄的演绎VC艺术
在中国VC业界，周志雄无疑是位颇具传奇色彩的人物。与这个名字相关的是盛大神话，是之后一系列很难准确界定行业领域的案子，是大手笔独投的风格，是犀利独到的眼光，是变幻莫测的投资方向。所有这些，都成了资金涌动和高成长性企业相对稀缺的中国国情下，周志雄借以获得成功的筹码。蜕变
从加入软银中国到今天身为赛富基金(Saif Partners)的合伙人，周志雄进入创投行业已有6年时间。在这条时间轴线上，刻画了国际VC们涉水中国的两拨浪潮，记录了中国VC业从孕育到逐渐萌芽的转变，当然也描绘了周志雄职业生涯的蜕变。
2002年盛大的案子是一个转折点。
尽管周志雄本人一直强调“这是整个团队的努力”，但不可否认的是他投入的精力很多，起到的作用十分关键。从入资前投资条款的设计、谈判、尽职调查，投资后公司组织架构、股权架构、期权、各种长短期战略的设计甚至执行，到上市时故事的定位、上市路演，周志雄都倾注了极大的心血。“这个案子涉及到了一个高速成长的公司在发展过程中可能遇到的几乎所有问题，基本上考验了我们团队整体的商务判断、经验和能力。” 周志雄对那段经历仍然记忆犹新。SAIF首席合伙人阎焱曾评价周是一个非常全能的人。
冷静的心态加上准确的商务判断和活跃的思维，一个优秀投资人所应具有的典型特质在周志雄身上几乎都得到了充分的展现。他所投的企业中除了盛大已在纳斯达克成功上市以外，橡果国际、ATA和世芯电子均已进入了上市静默期，对于追求持续性优秀业绩的周志雄来说，这无疑是个极大肯定，也为他追求“一贯的优秀业绩”提供了契机。
成熟
自2001年底加入软银亚洲信息基础投资基金至今，周志雄所主持和参与投资的16个案子总金额“相信”已超过了3亿美元，这个数字在中国VC界屈指可数。同时，他还在中国合伙人当中创造了个人单笔投资金额最大的纪录。
对于现在的周志雄来说，或许很难再有那种“20个月泡在一个案子”的疯狂，取而代之的是更为从容的节奏。因此在资金之外，周志雄总是试图为企业发展提供更多的指导和帮助。以环球雅思为例，它与新东方直接拥有各个分校的模式不同，采用的是连锁加盟，因此不易控制，收入规模也较小。“我们进去之后肯定要改变它的经营模式和架构，参与确定战略发展方向，需要做非常多的工作。”
2005年下半年开始，随着大批国际主流VC陆续进入中国特别是很多专注于中国市场的基金的出现，中国创投市场上的竞争日趋激烈。但周志雄却没有感受到这种压力。 联告范式
2006年9月，周志雄投资的AD Union（ADU）就是一个“攒”出来的典范。
ADU是一个由世纪辰光等13家搜索广告代理渠道组成的 “渠道联合体”。 联合以后仅一个“小试牛刀”的产品“联告”（ad-union）就整合了网易、中华网、Tom、21cn等门户搜索网站的广告平台，用户只需购买联告的关键词，就可以实现广告在这几个平台上的关联显示。
业界对这个“渠道巨无霸”的出现也极为关注，“ADU很可能对搜索产业链形成一定的影响”。无论如何，将自己对产业的观察和创造力融入投资策略，确实显示了周志雄不同凡响的出手。他似乎在展示，VC也可以是一门艺术。
不断地制造惊奇，这就是周志雄喜欢的方式。
B. “城管抽梯”悲剧揭示了是什么
“城管抽梯”悲剧背后，权力缺失了谦卑的心。
为戒
贩夫走卒，引车卖浆，自古以来，中外有之。
在城市化的进程中，城市管理是个复杂课题，也不单是中国面临的独特课题。只不过，包括欧湘斌在内的众多案例，已经暴露出城市商贩群体与城管执法者之间严重的矛盾冲突，不能不引以为戒。
2015年底，中 共 中 央、国 务 院颁布的《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》，为城市管理工作开出了具体而明确的“药方”。意见要求，在杜绝粗暴执法和选择性执法、保证执法公信力等层面规范执法制度、改善执法方法，提升城市管理效能和人民群众的满意度。
顺延指导意见，依法履职、文明执法，是城市精细化治理的必要工作，也是依法行政的重要内容。但是，再理所应当的权力和管辖，也要一颗谦卑的心。欧湘斌的悲剧，看似偶然，实则必然。它的出现，与执法人员的法治意识缺失有关，也是日常执法的任性使然。
莎士比亚戏剧《科利奥兰纳斯》里有这么一句台词，或可作为今天的结尾：“如果没有人 民，那还有城市吗？的确，人 民就是城市。”