A. 電影《奮斗》李晨出演陸濤自信不輸佟大為
電影《奮斗》李晨出演陸濤自信不輸佟大為？
電影《奮斗》自開機以來就備受媒體關注，盡管總有人拿這部電影跟先前的電視劇比較。但男主角李晨說了，跟好哥們佟大為怎麼比都無所謂，他對電影絕對有信心！建築系高材生陸濤（李晨飾），年輕、沖動，為自己訂立的人生目標而執著。
故事的結尾，陸濤通過自己的奮斗獲得了建築設計比賽的獎金，也從生父那裡得來一張金光閃閃的銀行卡，可謂皆大歡喜。從勵志的角度講，該片算是一部成功之作。至於和電視劇相比孰優孰劣，其實沒有必須比較的必要，既不是一種風格，又不是相似的故事，連主演也大換血，不妨當作是全新的“奮斗勵志”電影更好些。
B. 請問電影放映員具體要做些什麼工作謝謝...求詳細......最後40分...
電影放映員工作職責
一、放映人員應努力學習現代教育技術理論，提高專業水平，嚴格按照電放映程序工作。
二、努力提高專業技術，做好電影設備的管理與維護工作，對所管理與使用的電影設備應輕拿輕放，實現程序化工作，做到每場電影准時放映，認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況。
三、嚴格按照每期《播放目錄》播放影片。
四、影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借。
五、做好影片及放映設備的「六防」工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折，為課題研究工作的正常開展提供物質保證。
電影放映員還要專業的證書。
下面再給個參考資料，希望能對你有幫助···
祝你好運···
C. 現在的電影院里放映員的工作主要是做什麼
電影院放映員的主要工作有：
1.遵照放映操作流程開展工作，放映安全、優質；
2.完成映前准備工作，解決上一班次留下的問題，做好影片排程和設備清潔工作；
3.根據操作標准完成各廳的設備晨檢工作；
4.影片放映過程中做好各廳巡查工作，並及時與營運互動巡查；
5.根據市場排片，完成每日影片排期工作，確保准確性。
(3)奮斗2018年電影放映員擴展閱讀：
放映員必須要按照電影院的規定來執行任務，做好每一次的放映工作，把自己負責的區域，播放硬體因為處理好，優化自己的工作內容，一定要做好每次放映時間的准備。
認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況，嚴格遵循影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借。做好影片及放映設備的六防工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折。做好突發事件的處理。
D. 曾經的「金飯碗」職業，電影放映員，現在演變成什麼了
"金飯碗"是很多老一輩人都夢寐以求的工作，因為它象徵著穩定，並且它還有一個接地氣的名字，就是鐵飯碗。
市場經濟放開以後，隨著各類智能化產品的普及，網路科技的發展，人們可以足不出戶坐在家裡看到好的電視連續劇和電影，想看什麼有什麼，想什麼時間看都有節目。
這些當時被稱之為鐵飯碗的行業，開始走下坡路。很多人員全部下崗，另謀職業。電影放映員也被解散了，曾經被稱之為鐵飯碗的行業結束了屬於它的輝煌時期。
鐵飯碗之所以被歷史淘汰，是因為社會發展的越來越多元化。我們可以選擇的行業越來越多。但是這是每個時代的選擇，我們都沒有權利去批判誰對誰錯的。
我們能做的就是做好當下，帶著職業危機感，多多去接觸一些不一樣的東西，才可以讓我們能時刻不被時代所淘汰掉，每個時代的機遇都是不一樣的，只要我們不拋棄不放棄努力的生活下去就可以了。
E. 電影放映員年終總結 急急！！！！！！！！！
2011年電影城年度工作總結
在即將過去的2011年中，我們大通電影城經營團隊自3月份組建之時起，在公司總經理室的正確領導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務和工作方針，緊密團結在公司領導班子周圍，以「多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創造經營業績」為主要工作重心，經過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務，並通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經營軌道，現將主要工作總結如下：
一、 多快好省地搞好基建工作。
今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的布局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了「多、快、好、省」這四點。
1、多。四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯系杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十餘支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主采購原材料8大件總價值超過 百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百餘份等等，其工作任務之多是不言而喻的。
2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，為了給工程建設多節約一秒鍾，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案並付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。
3、好。任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建築材料和內部設施是最好的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放鬆，大到電器線路是否按圖施工、地面牆面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。
4、省。在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價372.9萬元，經過局、公司領導同意，我們採用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅為199萬元，為國家、集體節約資金超過173.9萬元。
在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關系，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城後自主投資建設的最大亮點。
二、勤嚴奇信地創造經營業績。
如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那麼良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現了「勤、嚴、奇、信」這四方面。
1、勤。俗話說「萬事開頭難」，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最後一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。
2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放鬆，從員工守則到操作規范、從著裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標准規范來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。
3、奇。上虞屬於縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰並已搶先經營多年。要在這里迅速落地生根，得到當地觀眾的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支持下，在正式開業後的第一個月起就先後與「越王珠寶」、「百年春健身會所」、「oppo手機」、「平安保險」等眾多單位攜手合作，通過上虞電視台、電台、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了「二十元看大片」、「七夕情人節尋寶」、「中秋、國慶特惠套餐」、「《精武風雲》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐」等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自製廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的「二十元看大片」活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。
4、信。良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的「爭創國內一流影院」的目標，以五星級的硬體設施設備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能「來到一個、留住一個」，逐步擴大我們的基本觀眾群體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數觀眾的認可，在不影響觀眾人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁傑之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》為33.4萬。單日票房成績最高創7.6635萬元。
目前，看電影上大通已經成為上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領先優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於公司領導的正確決策和大力支持，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今後的日子裡加以改進。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成為公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。
2011年電影城年度工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什麼？它的內容又包括哪些？
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。3、今後打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。