『壹』 從網路短片到網路大電影
(三)產業發展——快速前進的網路大電影時期(2014年至今)
網路大電影，實際上是網路電影進入產業化階段的具體形態。2014年，愛奇藝首次公開提出了「網路大電影」的概念，認為其是「時長超過60分鍾，製作水準精良，具備正規電影的結構與容量，並且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平台的電影」。[3]單從概念上來看，網路大電影與微電影之間最大的差別是前者被限定了時長，因此也有人稱網路大電影為「微電影」或「長微電影」。不管是微電影還是作為其升級版的網路大電影，究其本質，二者都屬於網路電影的范疇。
製片方製作出符合規范的影片，通過視頻網站進行放映，視頻網站用戶在視頻網站上付費觀看。製作方根據點擊量按照預先約定好的付費標准與製作方進行票房分賬。視頻網站作為網路電影放映渠道持有者，打開了從製作方到觀看者之間的通路，它運用自己上下聯通的平台優勢成為這條新興產業鏈中的核心節點。
二、網路電影產業鏈的形成及其原因
有關產業鏈的思想，要追溯到亞當·斯密的「勞動分工」理論，他對「制針」過程的生動描述，體現了西方最早對傳統產業鏈的認識。後來英國經濟學家馬歇爾將這一思想延伸到企業之間，揭示了「分工」「協作」的內涵和意義，這被視作產業鏈理論的起源。[4]在我國，就產業鏈的概念而言，學術界還未達成統一認識。學者劉貴富在分析總結現有概念的基礎上，又對已有的產業鏈結構組成和產業鏈的組織性質進行了分析，給出了一個較為科學的定義：產業鏈是同一產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯、動態的鏈式中間組織。[5]從網路電影目前的發展情況來看，它具備構成產業鏈的基本要素，其運行規則也遵循著產業鏈運作的邏輯。網路電影生於新千年，卻在成長了十幾年之後才具備了產業化的形態。分析其背後原因，可以發現在網路大電影時期的網路電影之所以能夠形成產業鏈，主要是受到了市場發展、盈利模式和企業進化這三股力量的推動。
(一)視頻付費市場的成熟
中國互聯網路信息中心第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，我國網路視頻用戶規模達到5.65億，相比2016年底用戶規模增長2026萬人，增長量同比翻倍，占網民總數的75.2%，繼續保持網路 娛樂 類應用首位。[6]規模大，發展快，是當下中國網路視頻市場的兩個基本特徵。2017年11月末發布的《2017年中國網路視聽發展研究報告》中進一步指出，2017年國內網路視頻用戶的付費比例繼續增長，有超過四成的用戶曾為視頻付費。相比2016年，用戶的付費能力也有較大提升，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到了2017年的26.0%。[7]由此可見，我國網路視頻用戶的付費意識已經逐漸養成。
基於對視頻付費市場發展態勢的把握，視頻網站對在此時推出網路電影付費觀看的放映模式較有信心。只有先確定了觀看者願意為視頻內容付費這一基本前提，才能夠保證網路電影產品的交易的順利完成，最終為製作方和播映方帶來收益。
根據交易費用理論，企業與市場原本使用的是不同的交易機制，市場機制是以價格配置資源，企業機制則以行政手段配置資源。[8]市場和企業處於組織制度譜系的兩極，連接這兩極的有一系列連接無數個市場與組織相混合的准市場組織，產業鏈便是其中的一種。在網路電影這一產品的交易中，視頻網站發現了這個中間市場的價值，通過構築產業鏈為自己降低交易費用。當視頻網站與製作方和消費者同時構建較為穩固的夥伴關系時，它就自然獲得了因減少簽約交易帶來的額外收益。因此，視頻付費市場的形成是視頻網站推出創新盈利模式的前提。在網路電影產業鏈中，視頻網站占據了核心位置，成為連接上游和下游的關鍵點，他們掌握著市場的前沿動態，同時又持有制定商品價格和利益分配的權力。在如此豐厚的市場利益催動下，這場由愛奇藝牽頭，另外幾家頭部視頻網站緊跟其後的網路電影盈利模式改革在三年內迅速鋪開。
(二)成熟的分賬模式初步顯現
推出付費分賬的盈利模式，是視頻網站對推動網路電影產業發展做出的最大貢獻。從網路短片時期的不言利益，到微電影時期的殘缺的盈利模式，網路電影終於在網路大電影時期採用了一種能夠貫通產業上下、帶動產業動態運作的盈利模式。製片方的收益來源不再局限於製片期的廣告贊助，網路電影本身的價值得到了開發。
根據對四家頭部視頻網站推出的分賬交易規則進行比較，可以發現各視頻網站基本都採用了票房分賬和營銷補貼相結合的交易方式。但是視頻網站之間所用的分賬策略又各有偏重。比如愛奇藝和騰訊，二者雖然都推出了按有效付費點播(付費用戶播放單一付費影片超過6分鍾的一次或以上的觀影行為，計為一次有效付費點播)分成，但對於優質片源，騰訊更傾向於參與出品、一次性買斷或者保底分成等合作方式。一般選擇獨播合作且評級較高的網路大電影更容易獲得高額分賬，如愛奇藝2018年2月上線的獨播的《靈魂擺渡之黃泉》累計分賬金額超過4000萬元。優酷此前的分賬方式與愛奇藝基本一致，但是2017年11月優酷進行了模式改革，採用有效時長×有效VV 運營獎勵的付費方式。其中，有效時長為影片在付費期內的會員累計觀看時長，以小時為單位。有效VV是用戶對影片的有效點擊數(觀看6分鍾以上視為一次有效點擊)。有效VV被分成6個區間，不同區間對應2~6元不等的分賬價格。營銷補貼方面，則將會員拉新作為獎勵點，即一部網路大電影每月為優酷帶來新會員流量的前5名獲得10萬至100萬元不等的獎勵。搜狐進入網路電影產業時間最短，分賬方式也最為簡單，直接採用保底固定分成的方式，營銷補貼力度與全網基本統一。
盡管幾家進入網路電影市場的視頻網站給出的分賬模式有所不同，但是他們給出的單次點擊價格卻差異不大。根據產業鏈利益分配方法的基本原理，產業鏈合作夥伴間利益分配談判問題的最終落腳點就是產業鏈中間產品的定價問題。關於中間產品的合理定價成為產業鏈企業談判的焦點，也影響著產業鏈的穩定與發展。[9]在網路電影產業鏈的利益分配博弈中，具有主導權的視頻網站自然獲得了進行價格決策的「先動優勢」，但是他們也必須維持產業鏈的穩定發展，考慮到產業鏈是作為一個利益共同體而存在的。從幾家視頻網站給出的定價和網路電影產業鏈的運營現狀來看，網路電影付費分賬的市場定價基本穩定，市場運行較為平穩。合理的定價及適當的營銷補貼構成的多種盈利模式，對產業鏈的形成和發展起到了積極的推動作用。
(三)產業鏈內部的企業進化
除了付費市場的成熟、盈利模式的完備，推動網路電影產業鏈形成的另一個推力來自於產業鏈中各個角色的不斷進化。企業進化理論由生物進化論啟發而來，認為與生物進化相似，企業進化就是指企業為適應環境變化所發生的一系列變化過程和獲得的相對穩定的結果。[10]
對於網路電影這條產業鏈來說，其中最重要的兩個環節是製片方和視頻網站。從網路短片走向網路大電影的演進中，這兩個角色也都完成了自身的進化。
從網路短片到微電影再到網路大電影，製片方的角色沿著「非專業從事影視製作的網友—專業從事影視製作的個人—專業從事影視製作的公司」這一路徑向前。在這一過程中，網路電影完成了從OGC到PGC的轉型，越來越多專業的人才和先進的技術投入到了網路電影產業的生產之中，網路電影的質量也得以提升。
視頻網站則沿著「門戶網站未獨立時期—獨立 探索 時期—市場競爭時期」不斷演進。在網路電影產業鏈的形成過程中，扮演製片方和發行方的兩個企業角色都在不斷進化。他們向著專業化的方向不斷發展，推動了網路電影從「興趣式創作」向「專業化生產」的轉變，推動了網路電影產業鏈的最終形成。而組建產業鏈本身就是企業生存環境發展的重要體現，在進化的過程中，製片方和視頻網站都展現了主動學習、主動創新的精神。這種進化的力量，從內部推動了網路電影產業鏈的出現。
三、對網路電影產業鏈優化路徑的思考
盡管網路電影產業鏈已經發展起來，但是它目前也只具備了構成產業鏈的基本要素。一方面，盈利模式單一、發展不充分仍是目前網路電影產業鏈要面對的現實。另一方面，由於國家對網路視頻的政策還處在變動期，未來對網路電影的管理必然會趨向規范化。這也意味著粗放的發展模式必然會在即將到來的市場和政策的雙重考驗中遭受打擊。因此，網路電影產業必須意識到現有的不足，從而進行自我完善，方能獲得更為持久的生命力。
從宏觀層面來看，網路電影產業鏈各個環節的相互配合還不夠熟練，整個產業還處於粗放式增長的階段。從微觀層面來看，現有的製片、放映、盈利三個環節中仍有許多細節亟待優化。
(一)多元盈利，分賬模式動態化
目前由幾家頭部視頻網站搭建起來的分賬交易方式構成了網路電影盈利的幾種主要模式。這些模式大同小異，創新性不足，其中的科學性也有待探討。比如全網都將6分鍾以上的觀看記錄為單次有效觀看，這樣劃分是否有科學的論證依據？此外，一部網路電影的價值應該從很多方面得到體現，僅僅通過單次點擊與營銷補貼相結合的盈利方式並不能從多角度對其產生的價值進行准確的衡量。因此，網路電影產業在未來想要走得更遠、更優，必須不斷調整自己的盈利模式，方能獲得更加長久的生命力。
從視頻網站的角度來說，應該推出衡量標准更為多元的分賬模式，這能夠將雙方在利益分配上的矛盾最小化，減少產業鏈運行中的阻力。推動分賬模式走向科學化，這也是視頻網站在市場競爭中取得優勢的必由之路。動態分賬的科學性也已經在傳統院線電影的發展中得到驗證。動態化的分賬模式會成為未來推動網路電影盈利方式向前發展的一大動力。細分付費期、分批計費的動態分賬方式在網路電影產業的運用，將為視頻網站打開利益分配的新思路。
從網路電影製片方的角度來說，需要其提升自己與產業鏈其他環節的聯系，掌握一定的話語權。作為網路電影的產品製造者和持有者，網路電影製片方要有思維延伸意識，不能僅停留在一個環節止步不前。目前已經有一些影視公司，將網路電影製片、宣傳、發行、藝人培養等多個環節融為一體， 探索 多線發展、多元盈利的道路。
(二)查漏補缺，產業鏈條豐富化
產業鏈並非一個形成後就固化的鏈狀結構，它是一個不斷延伸、不斷豐富的具有生命力的動態集合體。網路電影的產業鏈只具備了一個影視產業鏈維持運作的基本要素：製片、放映、盈利，無論從橫向還是縱向看，這條產業鏈還有許多可以豐富的空間。
周新生在《產業鏈與產業鏈打造》一文中指出，產業鏈打造最主要的內容是產業鏈伸展的方向和范圍，橫向同業伸展和上下游縱向伸展是產業鏈打造的兩個方向。[11]對於網路電影來說，產業鏈的橫向豐富也即橫向拓展，其路徑是產業鏈中占據核心地位的視頻網站實行兼並、重組，由此組建產業鏈的若乾子鏈，如藝人經紀、宣傳、營銷等。網路產業鏈的縱向發展，也就是常說的延長產業鏈。根據延長產業鏈的基本思路，網路電影要在原有的產業鏈基礎上向上游產業和下游產業繼續擴張。就網路電影目前的發展情況來看，上游端應該保持更加開放的狀態，廣納人才，在製片端之上形成導演、藝人、編劇的篩選機制。一些內容優質、影響力較好的網路電影可以考慮下游端的衍生品開發。
無論是橫向還是縱向擴張都應找准時機，不能盲目，否則就會遭遇終端市場銷售不暢或橫向擴展太快而無法管理的局面。
(三)擴窗發行，放映面積擴大化
擴窗發行在院線電影的發行方式中已經不是一個新鮮的概念，但是對於網路電影來說，實行擴窗發行仍處於試驗階段。擴窗發行以某個銀幕為首發渠道，但是並不局限於此，按照影片上映的時間推移，讓其依次在不同的銀幕播映，使電影產品的收益最大化。我國院線電影產業的發行放映渠道主要有影院發行放映(包括國內和國外影院)、付費電視、音像製品、有線電視等幾個渠道，而目前我國電影產業的主流擴窗模式採用影院放映(往往從國內—國外的順序)—付費電視—音像製品—有線電視的順序進行投放。[12]
「擴窗」過程隱含的經濟理論也叫「價格歧視」，把消費者明確細分為不同的群體，然後根據不同的需求彈性向消費者收取「預定價格」。[13]也就是說，消費者可以付出他們願意和能夠為這一產品付出的最高價格，而不是通過由電影公司按照壟斷價格標准所制定的單一標准付費，公司以此來實現利潤最大化。按照這一思路，網路電影製片方也應當重新考量發行投放問題，在以視頻網站為首發平台的基礎上，運用「擴窗」的經濟原理對產品進行分期化差異化定價。盡可能地售賣給更多的平台，實現網路電影產品利益最大化。由傳統院線的擴窗發行模式，可以對網路大電影擴窗流程進行基本構想，優秀的網路影片可以嘗試由視頻網站—網路電視—電視播映的擴窗發行路線進行擴窗發行。
值得注意的是，網路電影在實行擴窗發行的時候要平衡好線上和線下兩種渠道的關系。美國著名的流媒體網站NETFLIX公司將電影《無境之獸》進行線上線下的同步發行，威脅到了院線方的利益，遭到了傳統院線的強烈抵制就是一個典型的案例。因此，在多渠道發行中，要形成層次清晰、梯度明顯的發行方式，減少渠道之間的內耗，避免影響影片的收益。
四、結語
網路電影走過風雨十九年，終於從一顆種子成長為一棵初具形態、有枝有葉的樹木。它起初只是少數網友出於興趣愛好甚至是出於「惡搞」的產物，但是隨著其轉向商業化運作，網路電影也逐漸變成一種規范生產的影視類商品。網路電影的產業鏈已經形成，這為網路電影的市場化生存做了基礎保障。在未來，網路電影產業鏈將在內部進化和外部推力的共同作用下繼續向前發展，逐漸從單一產業鏈模式轉向多元化形態、多鏈條結構，產業鏈的上游和下游也會進一步延展生長、分工細化。另外，各視頻網站之間競爭升級，繼續將網路電影作為衡量核心競爭力的指標之一。出於對市場的爭奪，視頻網站還將不斷完善分賬模式，爭奪優質網路電影資源的放映權，這也為網路電影產業進一步向前發展提供了巨大推力。最後，目前中國電影市場和互聯網的發展勢頭都相當迅猛，網路電影市場未來前景一片利好。因此，完全有理由相信網路電影產業發展絕不會止步於此，這條還相當單一的產業鏈並不是網路電影產業發展的最終形態。隨著網路電影產業鏈的優化升級，網路電影產業進一步發展，結構規范的網路電影產業體系將逐漸呈現出來。
參考文獻：
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(韋嘉為南京師范大學新聞與傳播學院碩士生；駱正林為南京師范大學新聞與傳播學院教授、博士生導師)
『貳』 愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲
愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲
愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲，如今對於愛奇藝網路電影要漲價一事外界並不那麼看好。愛奇藝在參與變革的同時也面臨很多困難，愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲。
愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲1
前不久，愛奇藝宣布會員費漲價引起了不少用戶吐槽，很多網友表示本來內容質量就不高還一遍一遍的漲價太過分了。
據了解，當時漲價主要針對黃金會員，最高上漲了10元，愛奇藝稱漲價是為了為會員以供更好的內容。
甚至，愛奇藝還表示，在當前視頻平台的會員訂閱價格一直偏低，甚至影響到了產業的健康發展，因此為了建立更為良性的產業生態，最終為會員提供給更多、更好的內容，愛奇藝將對會員價格做出調整。
當時有不少用戶在社交平台上公開吐槽愛奇藝，然而今天愛奇藝CEO龔宇的一番發言又再次激起了網友的憤怒。
據報道，龔宇在2021年中國金雞百花電影節開幕論壇圓桌對話中提出，互聯網電影的商業模式一定要有創新，原來的模式有天花板，可以多嘗試單片點播。
同時他還強調：網路電影票價得漲，6塊錢太低了！」
這也讓網友對愛奇藝的吐槽更加激烈，甚至似乎還影響到了股價。
根據最新報道，愛奇藝美股今天開盤就跌超超6%，最低觸及4.04美元，創下了歷史新低。
愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲2
12月29日，2021年中國金雞百花電影節開幕論壇圓桌對話中，愛奇藝CEO龔宇提出，互聯網電影的商業模式一定要有創新，原來的模式有天花板，可以多嘗試單片點播。他也表示，「網路（電影）票價得漲，6塊錢，太低了！」
今年11月龔宇參加某論壇時曾提到，會員服務已成網路影視第一大收入。
如今對於愛奇藝網路電影要漲價一事，外界並不那麼看好。除愛奇藝大手筆花錢買版權致成本過高、用戶增長遇瓶頸之外，網路電影付費模式本身也存在一定問題。
一位影視分析人士談到，網路電影分兩種，一種是院線過了窗口期轉到視頻平台；另一種是視頻平台的原創電影。考慮到文娛內容供給大於需求，用戶會趨向在有限時間獲取被驗證過的好內容。院線電影頭部作品通常品質較高、短視頻和長視頻的內容都較為豐富。當院線電影轉入視頻平台，其原創的網路電影則處於食物鏈末尾。
針對第一種類型，一位傳媒互聯網分析師也談到了它的局限性。該分析師認為，倘若流媒體平台在6元點播基礎上再漲價，用戶將不會等到院線電影過了窗口期轉到平台後再觀影。相比之下，影院觀影的性價比更高。而最為致命的一點，國內的盜版環境，使得網路電影付費模式很難持續，「只要電影一上流媒體，就會有盜版」。而且某購物平台上，10元就能拿下Netflix一個月的會員。
愛奇藝電影中心總經理宋佳曾介紹過十年來愛奇藝在網路電影商業模式的創新、探索階段，從純粹采購進口大片、國產電影付費，到網路大電影概念，再到會員+PVOD單片付費模式疊加。
2010年愛奇藝成立之初就開始籌備付費業務。2011年上半年上線了付費會員。愛奇藝會員模式的發展是從電影的付費觀看開始的，因為觀眾買票看電影有消費心理基礎。一開始也走了好多彎路，如開始好萊塢電影為主，采購了很多好萊塢電影，但好萊塢電影有其全球范圍的、百年歷史基礎的、固定的付費和分賬模式，平台基本無法盈利，同時，新片上線全部是單片付費的模式。但那時用戶連包月會員都很難消費一個，更何況讓他們為某一部電影單獨付費。
隨後，愛奇藝在2011年花巨資獨家采購了《變形金剛3》，當年的票房冠軍，開放給全部會員看，但發現效果並不好，直到2014年，愛奇藝又做了一個嘗試，將國產電影改為付費模式（之前國產電影都是網路上免費觀看的）。那年愛奇藝獨家采購了《北京愛情故事》，在電影院上映一個月以後就在愛奇藝上線，所有會員可以免費看，之後再轉為免費，結果發現效果很好。於是，全視頻平台行業一起推進國產電影的付費化。從此以後電影基本上告別了網上免費觀看的模式。愛奇藝的第一個500萬會員是通過電影拉動的。隨著會員模式的逐漸成熟，院線電影通過售賣網路版權的方式獲得了新的變現方式，現在網路版權的回收佔比在一部院線電影的回收模型中已佔有很高的比例。
2014年，愛奇藝率先提出網路大電影概念，開辟了一個全新的互聯網電影內容生產與發行市場。經過7年發展，網路電影的產業規模達到幾十個億，平均每年上線超過1000部作品。
按照海外流媒體經驗，愛奇藝在2020年2月初開始推行會員+PVOD單片付費模式疊加發展，即高質量影片先做單點付費，再轉到會員觀看，再轉入免費模式。
PVOD模式的全稱叫做高端付費點播（Premium Video on Demand），該模式打破了傳統90天發行窗口期，用戶通過單片付費能夠以更短的時間窗口期、甚至是第一窗口期在流媒體平台獲取電影新片。這種模式在2017年的時候被好萊塢大片廠推行。2020年4月，環球影業首開流媒體線上發行先河，旗下動畫片《魔發精靈2》是首個以PVOD形式在線上發行的影片，定價為19.99美元，三周時間收入接近1億美元，相比北美影院與片方的.五五開票房分成，線上發行模式片方可以保留大約80%的數字租賃或購買費用。這也讓《魔法精靈2》就此成為北美PVOD模式的經典案例。隨後，迪士尼和華納等大studio也正在進行著多年來最大的公司架構與職能調整，目的是為每一部電影作品找到最佳的發行方式。
正是疫情，讓全球流媒體就在服務模式和與之匹配的商業模式，發生著越來越多的變化與變革。愛奇藝在參與變革的同時也面臨著很多困難，如當時面臨在線購票和觀看一體化的產品、新的營銷方法論、如何控制盜版等問題。
愛奇藝繼會員費漲價後又稱網路電影票價得漲3
12 月 29 日消息，今日在 2021 年中國金雞百花電影節開幕論壇圓桌對話中，愛奇藝 CEO 龔宇提出，互聯網電影的商業模式一定要有創新，原來的模式有天花板，可以多嘗試單片點播。他也表示，「網路（電影）票價得漲，6 塊錢，太低了！」
本月中旬，愛奇藝宣布會員漲價，此次的漲價主要針對的是月卡和季卡，漲價的幅度大約在 9%-20% 之間，而年卡的價格還是保持不變。對此愛奇藝回應：「視頻平台的會員訂閱價格一直偏低，這一現象已影響到了行業的健康發展。為了建立更加良性的產業生態，讓優秀的內容生產者有所回報，最終為會員提供更多、更好的內容，我們決定對會員價格做出調整。」
了解到，愛奇藝發布的財報顯示，2021 年第三季度，其營收為 75.89 億元，凈虧損 17.07 億元。截至美東時間 12 月 14 日收盤，愛奇藝股價跌 3.50%，報 4.69 美元 / 股，總市值 37.02 億美元，較 2018 年 5 月時的高點已跌去約 90%。
『叄』 老闆與助理搞在一起是2018年愛奇藝網路電影中的哪一部
哎，好急人。回答了那麼多問題居然都不是優質的。怎麼那麼難。和助理搞在一起的太多了老弟
『肆』 我來自上海,小張來自農村。十年的工資也買不起三環里的一個廁所!婚禮上的花都是假的，…這個那部電影
這句話是電影《故事販賣機》中的一段台詞。
這部電影由四個獨立的城市怪談故事單元組成，其中《鬼打牆》恐怖驚悚，引人尖叫的同時吸引力十足;《官能許願》則講述了以失去器官為代價獲得超能力的城市穿越愛情故事。
《雞湯泡麵》則賦予了普通泡麵迷幻劑一般的神奇力量，荒誕的同時又笑料百出;此外，中國著名童話「皮皮魯與魯西西」系列也將選擇代表故事在電影中重磅呈現 。
(4)愛奇藝2018網路電影擴展閱讀：
《故事販賣機》是由蔡駿、鄭亞旗擔任項目總編輯，陳靜、朱佳夢、王晉、丁小雄 執導，曹雲金、趙達、馬元、盧思宇、楊曼玉 等主演的網路電影。
影片由四個獨立的城市怪談故事單元組成，講述一場中國城市奇幻之旅 。
該片於2017年12月18日在北京開機拍攝，該片於2018年6月29日在愛奇藝獨家上線。
《故事販賣機》籌備初期，出品方浩林文化在懸疑大賽的優秀作品、旗下20多位簽約作者作品中反復挑選，成為電影《故事販賣機》首個內容輸送方。
電影還請到了中國著名懸疑作家蔡駿擔任項目總編輯，從創作角度出發，以懸疑作家的敏銳洞察力給予電影最具專業性的藝術指導。
『伍』 最近有什麼電影新上映的
敦煌不了情
上映：2018年1月23日
類型：喜劇/愛情/冒險
地區：大陸
主演：林保怡/夢麗/曹操/遠明/趙圓圓/房程程/李淵
簡介：
《敦煌不了情》由林保怡、夢麗、曹操、趙圓圓、房程程等主演，是一部追愛冒險電影，將於2018年1月23日上映！
酒廠呆萌大齡老闆馬淳（林保怡飾）與義大利酒庄美女莫妮卡（夢麗飾）在一場國際品酒大賽中相識，一款敦煌名酒「相思紅」的亮相，驚艷皆座。卻引來了黑心酒商的追奪，一對歡喜冤家，一場敦煌大漠上的生死搏鬥隨之展開.........詳情>>
『陸』 《西遊記》出了很多系列的大電影，你最喜歡哪一部
毫無疑問問，2018年網路電影里最受歡迎的IP有三個，西遊記、濟公和犾仁傑。
這三個IP有一個相同點，全是公版IP。說白了「公版IP」，就是指超出版權保護期的IP。一般版權保護期是創作者過世後50年，超出有效期的IP能夠立即用來改編，不用付款一切著作權花費。
在愛奇藝視頻和優酷視頻2018年度票房分賬排行榜上，公版IP改編的著作考試成績十分醒目，佔有了TOP10的江山半壁。
86版《西遊記》在觀眾們心中中早已變成了不可替代的經典，安裝了大家非常多的童年回憶，1986年新春佳節一經開播，震驚全國各地，得到 了全國各地觀眾們的鍾愛，
創出了一個又一個收視率驚喜，現如今31年過去，早已有愈來愈多的西遊戲知名演員離開大家，就連楊潔導演也在2020年離開大家，可是《西遊記》可能隨著著大家的子孫後代，
承傳下來，現如今大家早已難以在銀幕上見到她們變身，但就2020年，《西遊記》師徒四人初次協作動畫片大電影，將為大家產生大作，你希望嗎？
《財迷》是一個喜劇故事，由六小齡童，馬德華，汪粵，劉大剛等出演，也是《西遊記》後師徒四人首次變身動畫片大電影。別說，六小齡童在《西遊記》中飾演悟空，
馬德華飾演豬八戒，汪粵為唐僧扮演者之一（另倆位是徐少華，遲重瑞），而劉大剛則是沙悟凈的飾演者之一（另一位是閆懷禮教師）。《財迷》新品發布會上 師徒四人
本次影片《財迷》中，六小齡童變為一個頂級富豪，卻給自己女兒的終身大事操碎了心，由於閨女喜愛到了一位沒有錢的窮小伙，這使他很煩惱，
因此為閨女詳細介紹了許多豪門，期待藉此機會能夠拆開閨女和窮小伙，沒想到方案不斷不成功，最後自身也由於股票市場動盪不安而一瞬間變成了窮人，殊不知令人出現意外的是女兒的男友（窮小伙）卻靠成功創業逆轉……
因此為閨女詳細介紹了許多豪門，期待藉此機會能夠拆開閨女和窮小伙，沒想到方案不斷不成功，最後自身也由於股票市場動盪不安而一瞬間變成了窮人，殊不知令人出現意外的是女兒的男友（窮小伙）卻靠成功創業逆轉……
這部影片是一部喜劇電影，電影充滿了爆笑段子，但在哈哈大笑之外又能給人一種思索，討論了人的本性，金錢，感情等難題，體現了了當今社會發展爸爸媽媽與兒女中間的關聯，另外又充滿了社會正能量的正確引導。
『柒』 法海緝妖傳什麼時候上映
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《緝妖法海傳》是由導演胡國瀚、張奇聯合執導，白宇、黃蓉、姜震昊等主演的網路電影。該片於2018年7月28日在愛奇藝獨家上映。
盛世年間，妖禍橫行。朝廷特設捉妖組織「緝妖司」，每個成員均需飲下妖血，用以對抗妖魔。但若無法做到心如止水，就會被妖血反噬，化為半妖。是夜，緝妖司首領裴文德率眾前往城外探尋莫名妖氣。現場發現一位名為白青青的少女實則是一條巨蛇，雙方纏斗之際，皇宮遭鬼王襲擊，皇帝命懸一線。裴文德奉命帶著妖王「內應」白青青踏上尋找鬼王的路途，一路上裴文德發現白青青原來是被妖王要挾，兩人化解前嫌開始漸漸產生了一些不一樣的情愫。經過重重地困難，裴文德終於找到了妖王的藏身之所，但兩人間的力量差距一目瞭然，戰斗中白青青為了救裴文德，慘死於妖王爪下。
『捌』 愛奇藝 CEO 呼籲網路電影票價漲價，稱「6 塊錢票價太低了」，網路電影漲價你可以接受嗎
事實上站在視頻網站的角度，「網路電影票價太便宜得漲」這樣的說法毫無疑問是為了通過漲價來增加營收，應對多年無法盈利的困局。而如今在國內市場除芒果TV長期保持盈利外，其他同類視頻網站幾乎都處於長期虧損的狀態。
網路電影的票價，與體驗也息息相關
作為視頻網站的核心內容之一，電影可以稱得上是最為引用戶的一個部分。早在2011年，樂視網、騰訊網等七家互聯網企業聯合發起成立了國內首個「電影網路院線發行聯盟」，旨在讓影視劇網路點播的收費形成統一模式和標准。在經過了多年的發展後，目前基本都維持在會員2-3元/部，非會員5-6元/部的標准線。
但龔宇這番「網路電影票價太便宜得漲」的說法，也再次引發了外界對於網路電影票價的定價原因以及合理性的思考。通常來說，在院線與線上播放的影片，票價有著截然不同的體現，並且隨著2018年整個電影行業達成共識，票補的最低限價不能低於19.9元後，如今低於30元價格的院線票價也幾乎已不再存在。來自燈塔研究院的數據顯示，2019年全國平常時期的平均票價為33元，春節期間則為44.85元(不含服務費)。如果僅以價格來看，6元的網路電影票價確實很「便宜」。
不過對於消費者而言，電影的投入與定價事實上並沒有任何直觀的聯系。影院的設備折舊、租金等固定成本，無疑是院線票價更高的原因之一，但兩者之間的成本與服務同樣也有著巨大的差距。簡單來說，院線電影在諸多成本以及服務的提供上，是構築其票價更高的基礎，而與之相比，網路電影6元的票價真的就不合理嗎？
其實在網路電影出現初期，票價問題就曾引發了大量的熱議。此前網路電影《倩女幽魂·人間情》出品人、總策劃劉朝暉就曾表示，「我們渴望真正to C(面向用戶)的市場，當然也想賺錢，但我們想改變的是行業本身的定價權問題」。而對於如今牢牢把握在平台方的網路電影票價定價權，在其聲稱「太便宜」的情況下之，其實就已經足以說明很多問題。
漲價背後，或是視頻網站試圖實現盈利
如今在一眾頭部視頻網站中，除芒果TV外，愛奇藝、騰訊視頻、優酷等幾乎都處於長期虧損的狀態。並且在此前激烈市場競爭所帶來的「價格戰」影像下，愛奇藝的付費會員價格就曾長達9年保持不變，而騰訊視頻則為7年。所以僅從財務層面來看，全面漲價顯然或是解決虧損最為有效的方式之一。
為了實現盈利這一目標，除了此前備受爭議的會員專屬廣告外，視頻網站還於2019年推出了超前點播服務，並且在不久前也已經全面下線。盡管這兩種模式從商業的角度來說並無不妥，甚至還滿足了部分用戶對於搶先追劇的需求，但以損害訂閱用戶權益為前提的形式，也使得其很難得到所有用戶的青睞。
對於視頻網站來說，盡管出現的時間已經不斷，但事實上其至今仍在探索如何平衡用戶體驗與營收之間的關系。根據愛奇藝公布的2021年第三季度財報顯示，該季度其營收為76億元，但歸屬於公司的凈虧損為17億元，收入成本高達70億元、其中內容成本為53億元。由此不難發現，居高不下的內容成本，或許並非簡單漲價就能緩解。