A. 有沒有與人力資源有關的影片片段
其實我個人的理解，每個影片乃至生活中的很多場景，只要你認真去感悟，你都能學習到一些東西，舉個例子：電影《畫皮》與人力資源管理
在這里不是討論電影《畫皮》的精彩程度如何，只是以電影中的故事情節來分析人力資源管理中的問題……
問題一：因人設崗。
王生在一次偶然的行動中救下了小唯，並把她帶回了城中，而實際上不管是王生的隊伍中還是王生的身邊，都沒有合適的位置給她，人們只是因為小唯的漂亮、迷人而把她留了下來，給了她衣、食、住、行，以及在他們的群體中生活的地位，這樣導致的結果是，小唯由於不滿足這樣「編外」的身份，開始誘惑王生增設一個崗位（小妾），遭到拒絕後，小唯又設下了取代佩蓉的陰謀……
分析：
這個故事情節，用人力資源管理的專業術語來說，就是「因人設崗小唯入主，無中生有佩蓉蒙冤。」
因崗設人是根據業務需要設立某一崗位，再根據崗位需求配置人才填補崗位；而因人設崗則是根據員工能力設立某一崗位，或者是調整現有崗位的責、權、利以適應員工的能力。
因崗設人是組織架構設計的基本原理，公司應該要因崗設人而不應該因人設崗，根據公司的戰略需要，設立或調整組織機構，明確部門職責，再層層分解到各個崗位，從而確定各崗位的崗位職責。如果隨意進行因人設崗，新設的崗位往往會破壞組織體系，使得組織運作有效性降低，從而影響公司戰略目標的實現。就象電影故事情節中一樣，小唯的加入造成人浮於事，機構臃腫，原本很有凝聚力的環境造成了破壞，並給王生和佩蓉等造成極大的傷害。
問題二：背景調查。
小唯被救之後，對眾人說她是一大戶人家的小姐，因家庭變故落魄於此，而王生等人輕易便相信了小唯的一面之詞，甚至當龐勇派人去做背景調查證實小唯身份有假後，小唯僅用三言兩語的解釋便重新獲得大家的信任，「……其實我是一名丫環，只因怕被大家瞧不起而謊稱是大戶人家的小姐……」。沒有實施背景調查，及對調查結果的不信任，王生繼續著他的錯誤……
分析：
用人力資源管理來描述這個故事情節的話，就是「背景調查難得眾信，低級謊言小唯過關。」
在人力資源管理中，招聘過程中的選人也很重要，在確定人選後，一些企業會對員工進行背景調查，特別是高層管理、重要的技術崗位、保密性崗位等，背景調查尤其必要。
背景調查，一方面可以考察員工面試時或簡歷中的可信度，另一面可以了解到一些在面試當中無法了解到的潛在信息。背景調查的內容通常包括三個方面：
一、真實性：身份證明、學歷證明、工作經驗證明、獎罰經歷等；
二、個人能力：反映突出業績的事例、完成任務的進度指標、素質、技能等；
三、其他：性格、處事風格、需改進的方面。
背景調查的最終目的是避免用人不當，給公司造成傷害。象電影《畫皮》中因為輕信小唯，最終破壞了害了好多條人命。
但背景調查有其難度，因此有些企業在員工入職時會要求員工簽保證書，重要崗位必須找人進行擔保。
問題三：考核失當
王生迫於佩蓉和龐勇的壓力，對小唯實行考核，但是他犯了兩個錯誤，首先在明知道周圍人對小唯普遍存在好感的情況下採取360°考核方法，無異於為小唯增加了很多分數，其次王生作為考核的主導者也對被考核人（小唯）存在主觀上的偏袒，導致小唯幾乎順利通過了試用期，若不是因與蜥蜴精發生矛盾斷了人肉來源而行為敗露，恐怕其晉升之日也不遠了……
分析：
從人力資源角度對故事情節的問題就是「考核失誤小唯錄用，暈輪效應王生失算。」
暈輪效應，就是從表現出的某一方面的特徵，掩蓋了其他特徵，從而造成認知的障礙。
比如有的老年人對青年人的個別缺點，或衣著打扮、生活習慣看不順眼，就認為他們一定沒出息；有的青年人由於傾慕朋友的某一可愛之處，就會把他看得處處可愛，一俊遮百丑。
暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測，其錯誤在於：它容易抓住事物的個別特徵，習慣以個別推及一般，就像電影故事情節中，因為小唯漂亮，可愛這些優點，就以點代面，認為小唯是個好人，而不是人妖；
在企業考核中，特別是沒有量化的指標對員工進行考核時，往往會以人情關系參與其中，使考核失去了意義。《畫皮》電影故事中對小唯是典型的以個人喜好的模糊考核，並不能真正反應最終的業績，如企業中存在這樣的考核方式，對真正為企業創造業績的員工是不公平的。
B. 影評|《在雲端》：隱匿於雲端之上的孤獨
這是一部講裁員與失業的電影，也許人力資源的HR會看；
這是一部講穩定與自由的電影，也許那些剛要結婚的年輕人會看；
這也是一部講愛與孤獨的電影，這樣來說的話，應該會有很多人會看吧。
影片的開頭，主人公瑞恩就在裁員，因為他的工作就是幫助客戶裁員，降低員工失業投訴。然後緊接著一套很經典的「背包理論」來了，
「如果你背著一個背包，裡面裝有你心愛的蘋果手機、名牌衣服……，它還允許你放入更多，房子 車子。背包已經很重了吧？你的背包何止可以裝這些，還有你的人際關系，愛人親人的囑咐與責任，甚至你的虛榮心你的面子，感受到壓力了嗎？物質上的精神上的東東，如果每天背著這么多東西走在人生的道路上，你是不是會覺得很累？像我一樣，把裡面的東西統統倒掉，或者瀟灑的把背包燒毀，輕裝上陣你會沒有任何壓力，會感覺生活很美好。」
看上去好一個瀟灑的職業精英，高貴的單身貴族。
作為一個一年365天而其中大約280天都在乘坐飛機到處出差的瑞恩來說，自由是他最嚮往的東西，而他的人生目標就是積攢夠1000萬英里的航空里程，成為航空公司終身超白金尊享會員，認識總機長，並把名字寫在飛機上。
如果地球到月球的直線距離以25萬英里估算的話，1000萬英里相當於在兩者之間穿梭20個來回。男主人公就是這樣一個人拖著行李，穿梭於各個機場之間，飛行於雲層之上俯瞰人間。
每個人有每個人的選擇，瑞恩的選擇是：自由。沒有房子，逃避親情，不相信愛情，也不需要伴侶，一身英氣的孤傲。房子是酒店，親情是束縛，愛情是床笫之歡，伴侶是露水情人。
但是，人作為一個社會動物，沒有誰是一座孤島，可以逃離這個世間的溫情。兩個女人改變了主人公的生活軌跡。
娜塔莉：康奈爾大學畢業的高材生，為了男友來到了一個陌生的城市做了一份裁員的工作，這是一個對生活充滿希望，對愛情家庭滿懷憧憬的女孩，在與瑞恩外出工作共事的過程中，兩個人的價值觀產生了相互的摩擦，這應該也是導致瑞恩在妹妹婚禮上勸說臨陣逃脫的新郎結婚的一個原因。（不得不說充滿戲劇性，一個崇尚單身自由至上的中年男人在勸說妹妹的未婚夫結婚，如此的劇本安排讓人有一種黑色幽默的感覺。）
艾利克斯：一個漂亮的商業女性，外表給人一種優雅的知性美，男主出差時遇到的露水情人。「我是真的覺得富有女人味的艾利克斯和帥氣的瑞恩大叔好配呀。」艾利克斯給人一種不婚主義的錯覺，似乎和瑞恩一樣，萍水相逢的露水情人，談的是性而不是情。
在和娜塔莉出差結束返程的途中，瑞恩邀請艾利克斯和自己一塊回家參加妹妹的婚禮，看到這里，我覺得這個中年男人動真情了。他一直想要的東西在跟這兩個女人的相處中一點點的在發生變化。他帶艾利克斯見他的家人，去他小時候的學校，給他講自己以前的事情，一切都感覺是那麼美好，看到這里我覺得最後應該是一個中國式的皆大歡喜的愛情結尾。
但，不，既然說到黑色幽默，導演一定會讓它黑的更徹底一些。
瑞恩又在一次演講中講到自己的背包理論，當講到一半，卻突然離場，自己多年來一直宣講的背包理論竟不適用於自己了，自己的背包里還應該再裝些別的，比如艾利克斯。
男主第一次沖動的拋開一切乘坐飛機在一個雪夜趕到芝加哥艾利克斯的門口，門開了，開門的是艾利克斯，但卻聽到了裡面孩子的說笑聲，還有一個男聲在問。
「Hey honey,who is at the door?"
"just somebody who『s lost."
戛然而止，語氣雲淡風輕。
她以為他和她想要的是一樣的，他也以為她會和他一樣，來一個雙向的奔赴。
但是不一樣，現實是殘酷的。
有多大的期待，就會有多大的失望。這樣的感覺我體會過。
瑞恩一個人回了酒店，有一個畫面，充滿了孤獨感，請自己體會。
乘機返程途中，瑞恩的行程積累到1000萬英里，見到了總機長，成為達成1000萬英里目標的第七人，而且是其中最年輕的。但是當機長和他談話並遞給他那張尊享會員的卡時，瑞恩發現他已經沒了以前的那種激動。
他把里程數分享給了想要環球航行但經濟並不富裕的妹妹一家。
「夜晚當星星從白天隱藏的角落 慢慢的爬升出來時，天空會有一道光亮閃過，這不是你曾許願過的流星，而是我乘坐飛機劃過夜空的痕跡，當你萬家燈火家人團聚時，而我依舊孤座雲端……。」
看完這部電影我覺得最令人感到難過的是（不僅針對電影，延伸感悟）：
一個人原本可以過得很好，他（她）有自己的生活准則與條框，有自己所熱衷的目標，可是卻因一個人的出現，打破了自己對生活所設立的各種條框。當他（她）沖破這一切，想要一個新的生活時，卻發現既沒有得到自己想要的，也失去了自己曾經所堅守的。既沒有進入新的生活。也回不去了以前的生活。就好比換乘，下了車滿懷欣喜的想要換乘另一輛車奔赴另一個目的地，卻發現手裡的車票是錯的，兩輛車也都走了。
C. 怎麼從人力資源的角度去寫肖申克的救贖的影評
《肖申克的救贖》是美國作家斯蒂芬·埃德溫·金的中篇小說，也是其代表作。收錄於小說合集《四季奇譚》中，副標題為「春天的希望」。
該作講述銀行家安迪，被當作殺害妻子的兇手送上法庭。妻子的不忠、律師的奸詐、法官的誤判、獄警的凶暴、典獄長的貪心與卑鄙，將正處在而立之年的安迪一下子從人生的巔峰推向了世間地獄。而獄中發生的一系列事情迫使忍無可忍的安迪終於在一個雷電交加的夜晚，越獄而出，重獲自由。當翌日典獄長打開安迪的牢門時，發現他已不翼而飛，預感到末日來臨的典獄長在檢察人員收到安迪投寄的罪證之前，畏罪自殺。[1]
監獄作為故事背景帶有寓意性，以安迪、典獄長、獄警和囚犯們所構成的這個世界，本身就是錯謬、混亂的。安迪是一個無罪的好人，卻被關進監獄接受改造。肖申克的幾任典獄長沒有一個是清白的，但他們卻在那裡頤指氣使，教化訓導著無罪的安迪。在這樣一個錯謬、黑白顛倒的世界，現代派作家筆下的人物通常會自甘墮落或精神崩潰，而斯蒂芬·金塑造的安迪卻像一隻浴火後重生的火鳳凰，健康自信地飛出了煉獄的火坑。這樣的結果同樣寄託著作者要使荒原上的人們堅守善良人性並「振奮」起來的創作主旨。[2]
D. 請問誰能介紹下與人力資源管理有關的影視劇，謝謝！
1、《辦公室》
本片根據大受歡迎的英國同名喜劇《辦公室》而改編，節奏快了不少，用拍攝紀錄片的手法，記錄了一群辦公室白領的日常生活。地區經理麥克覺得自己是有史以來最幽默最酷的好老闆，不幸的是，在他下屬眼裡，他卻一點兒都不酷，十分可憎，並且非常招人煩。
2、《市政廳》
《市政廳》是韓國SBS電視台於2009年4月29日起播放的水木劇，由申宇哲執導、金恩淑編劇，金宣兒、車勝元主演。
該劇講述夢想當總統的趙國和從地方小政府的秘書開始到成為最年輕市長的未來之間發生的種種令人捧腹大笑的公務員的羅曼史。
3、《拜金一族》
《拜金一族》是亞提森娛樂出品的劇情片，由詹姆斯·福雷執導，傑克·萊蒙、凱文·史派西等人主演，於1992年10月2日在美國上映。影片講述了一個房地產中介公司，為了打開銷售局面制定銷售獎勵政策，四位推銷員為了獎勵想盡辦法拉生意的故事。
4、《我的真朋友》
《我的真朋友》是由張思麟執導，Angelababy、鄧倫、朱一龍、許娣領銜主演，譚凱、李曉峰、李芯逸、姚安濂、張晚意等主演的都市情感劇。
該劇講述了初入職場的房產中介程真真、邵芃橙，通過一個個房子，見證了家庭冷暖和社會百態的故事。
該劇於2019年5月19日在東方衛視、浙江衛視首播，並在愛奇藝、騰訊視頻、優酷同步播出 [3] 。
5、《發達之路》
《發達之路》是1987年上映的美國喜劇電影，由赫伯特·羅斯執導，邁克爾·J·福克斯、 海倫·斯雷特等主演
《發達之路》講述的是青年布雷特從堪薩斯州到紐約來謀業，卻只能在他未曾謀面的遠房叔叔的
國際貿易集團充當送信小弟，但也因此近水樓台聽到了不少公司的內幕。當一名高級主管職位出缺而沒有補人時，布雷特乾脆利用他的辦公室擅自發號施令，成為隱身的主管，甚至引起老闆娘對他垂涎。
E. 人力資源相關的影片。
理論講座的就很多了，比如樓上講的余世維的企業管理講座，張曉彤講的關於招聘和選拔，光華管理學院電子教程等等。
如果是影片的話，可以看摩登時代，很經典的人力資源管理學影片，專門講述科學管理起源的，還有最近《杜拉拉升職記》（不過個人以為書本比電影好看，拍出來的專業性的東西很少，簡直就是愛情片了），還有很經典的09年上映《在雲端》講到了較多的關於人力資源管理當中員工關系這一塊的安全，也很值得一看。
F. 有關人力資源的電影，幫忙推薦一些，中外都可以，謝謝！
《在雲端》的故事並不復雜，甚至可以說有點簡單。講的是喬治。克魯尼飾演的裁員專家瑞恩。賓厄姆，他的工作是飛來飛去為各地公司解決麻煩，他的人生目標則是乘坐飛機積攢到1000萬英里，從而晉升為白金會員。但瑞恩這種「在路上」的生活方式卻受到新人的威脅，一個名叫娜塔莉的大學畢業新生發明了一種互聯網遠程會議系統，讓裁員變得輕松省事，也讓瑞恩的工作顯得毫無必要。正所謂不是冤家不聚頭，瑞恩的新任務竟然是帶領娜塔莉熟悉工作環境，他的飛行之旅終於有個不那麼和諧的夥伴……
看完就知道HR為什麼在單位里討人嫌了吧？簡直是人人生厭，得而恨之。你替員工爭得薪酬福利待遇，那是純屬應該，你自己也是員工呀！可是，如果你替老闆執行制度就地懲罰員工，那就是你的不對了：同事的叛徒，老闆的腿子。HR的萬般不是、千宗罪過中，最大的一宗就是裁員，簡直是傷天害理、慘無人道。好端端的一個人，突然之間就丟了工作失了業、沒有收入，房貸還不了、家庭養不了……生活無著無落，焉能不失魂落魄？發起神經來不惜縱身一跳？再多的經濟補償也補償不了其精神損失。
所以，這種得罪人的事，最好讓別人去干。裁員公司應運而生，專門幫人裁員。專門裁員的人裁的人多了，自然就成了裁員專家，快刀斬亂麻，殺人不見血，不是幫凶是啥？劊子手！可是瑞恩的志向卻不在這兒，他四處雲游，樂此不疲，像個空中飛人似的，只想成為白金會員。
我只是好奇，居然有人願意四海為家，把酒店當卧房——再豪華也是居無定所呀！我之所以要離開前東家，就是因為全國有十幾家地產公司，需經常出差處理人事問題，飛過去「望、聞、問、切」。毅然決然走進製造業，以為可以定點工作，誰知工廠是個集中營，重重安檢戒備森嚴，出入不自由、上班如囚禁。
唉，不如意的事十之八九。
看得出來，瑞恩也是個傳統的HR，知道裁員是損人不利己的事，處理人不像處理物那般容易，直截了當。所以，他懂得溫和行事，以理曉之，以情動之，甚至幫員工准備好了援助計劃（用我們的專業名詞就是「EAP」），溝通從「心」開始。可是年輕後輩娜塔莉可沒那樣的耐心和好脾氣，她異想天開耍小聰明，居然開發一套視頻軟體遠程裁員，機器裁員一刀下去斬立決，快、准、狠，怎麼死的都不明白。太無人性了，砍頭還有最後一聲喊呢。結果，物不平則鳴，人不滿則鬧——鬧出人命來，自己也鬧心，只好辭職謝罪。
我一直跟我們部門的人講，做HR的，沒有碰到裁員是幸事，沒有做過裁員是憾事。我從事HR這么多年，也做過多次裁員，那場面——唇槍舌戰，短兵相接，鬥智斗勇，那是相當的驚險刺激。
最理想的結果，是大家好聚好散、互相理解，我不過是拿人工資替人辦事，大家同事一場，我至多可以幫他爭取更大的補償。而且通常情況下，我以制度為盾牌，用法律做武器——無論怎麼說，我比他更熟背勞動法規，連蒙帶騙，半推半就，達成協議，錢貨兩清，互不相欠。也有最壞的結局，話不投機三句多，對方怒從心頭起，欲跟你拚命。曾經有人把我堵在辦公室里要跟我絕食同歸於盡，亦有人砸電腦摔桌椅准備血洗辦公室，更有保安威脅說：「你給我等著，晚上回家小心點！」我和顏悅色把家庭住址告訴他，免得雙方等得不耐煩。
只是，看到每個人收拾物品黯然離開，我比他們更加黯然，恨不得跟了他們去。
瑞恩能成為裁員專家，其秘訣是什麼呢？不見得他身經百戰，形成什麼定律——或許是「美男計」吧！有這樣一個「萬人迷」跟你對面而坐，非常有安神養眼之功效，即使不被其迷倒，大概也能平心靜氣好商好量。不過，說句良心話，這次喬治。克魯尼演瑞恩，真沒有濫用其外表，反而有所收斂，眼神與肢體語言極到位，將裁員專家的自信、抱負、孤獨與失落表現得不溫不火——平平淡淡才是真。所以，他這次的表演是最真實的，這對帥哥演員來講，是一種高難度挑戰，因而最具深度。這也讓他獲得了本屆奧斯卡最佳男主角提名。
遺憾的是他最終惜敗給了《瘋狂的心》中的傑夫-布里吉斯，是否再次印證了「太漂亮的男人當不了影帝」的傳言或是規律？或許是裁員專家這個角色吃力不討好吧？就像公司評選優秀員工，HR從來都不可能當選一樣。
G. 學習人力資源管理專業的大學生,應該看些什麼電影
電影可以看看杜拉拉升職記，書的話很多，不過你通過網路就可以搜到很多實用的教材，一般從幾大模塊出發來尋找，象人力資源戰略規劃、招聘、薪酬、考核（KPI、BSC等）、培訓體系建設、企業文化建設、勝任力模型等，最好是有學到什麼概念就上網去找相應的PPT課件或者文章，這樣才能把理論和實際結合起來。
H. HR從業者必看的經典電視劇
關於HR職業的電視劇有很多，作為一名HR從業者，富哦看一些相關的電視劇可以增長自己的見識。下面是由我給大家帶來關於HR從業者必看的經典電視劇，希望對大家有幫助!
HR從業者必看的經典電視劇
HR必看的電視劇一：《射鵰英雄傳》
里的傻乎乎、笨笨的，確深得一個機靈古怪、漂亮可愛MM的喜愛，是誰呢?——郭靖。這里我們在郭靖身上挑選的特徵可不是他不善言談，腦筋不夠快，而是他不會象楊康那樣認賊作父、韋小寶那樣見風使舵，在對錯之間，是非判斷時，那種浩然正氣的特徵——正直。想一想公司的人力資源的人是像岳不群那樣表面為人之師、暗地裡卻算盡機關，想一想在這樣的公司，就算有人請你抽根煙，恐怕在煙霧後面就有一份殺機吧。做人力資源，無論用褒義詞來評價叫“會做人”還是用貶義詞來形容“真圓滑”，但必須從內心堅持心地善良，為人正直，此乃之根本。
HR必看的電視劇二：《這個殺手不太冷》
不用說呂克貝松的經典之作。還記得，里昂教小女孩如何射擊的情景吧。每次都是口香糖堵住門鏡、敲門、剪斷門鏈、開槍。還記得開槍的順序吧，尤其他特別叮囑小女孩的是“不要打臉，否則客戶可能認為你隨便殺個人來充數。”能做到，這樣的一個程序化，且實用，兩個字概括——專業。但凡是現在有志做成人力資源專家的和剛步入人力資源門檻想長久發展的，一定要在專業上下工夫。本身人力資源進入中國就晚，傳統的以人事論人資的習慣還沒徹底扭轉，再加上本土化的理論和方法還沒真正形成，尤其是中國逐漸成長的民營企業漸漸的都開始關注人力資源，但因為缺乏對人力資源的根本上的認識，往往很容易任用一些在專業上不是很強的hr，如果點低的話，在一段時間連著換了幾個偽hr，那麼可能就形成了對hr的不信任，那麼對將來進入的真正hr來講，這塊土壤已經成為鹽鹼地了，致使本來就缺乏的土壤就這么沒有了。所以，專業一定要做得好，中國hr的發展才有可能。
HR必看的電視劇三：《黑社會》
第一部里的任達華，哇，真是不容易!在爭奪繼任老大時明顯處於劣勢，但憑著游刃有餘、巧攻心計的策略，用義氣收服張家輝、用實際誘降了古天樂、用地位拉攏了林家棟……，甚至把對頭梁家輝都搞的拍著肩膀稱兄弟。可謂是在這個方面堪稱大師——人際關系。其實，中國人是非常典型的活在人際里的人。從古到今，幾千年的文化已經塑造了獨有的處事風格。如果搞不好人際，那麼就算是專業再好，也是一隻飛不起來的老虎，總會碰到地面上一些躲不過去荊棘。但要是既有專業又做到人際練達，可謂是如虎添翼，再碰到地面上的荊棘，就會飛了，而且能看得更高，更遠。
HR必看的電視劇四：《肖申克的救贖》
電影中的安迪，可謂是十年磨一劍。被冤枉入獄的安迪在漫長的牢獄生涯中，沒有被孤獨、挫折、威脅所嚇倒，而是每天都在為自己的夢想——自由，而堅持。終於憑著一個常人不可想像的毅力在那堵隔絕外面世界的監獄裡面挖通了一個密道，成功越獄。生活中有許多機遇，工作中有許多坎坷，你是否經得起誘惑、抗得起挫折?在公司里做hr，夾板子氣可能是要會吃到的。若碰到了老闆的不理解，員工的不滿意，兩面不討好時，培訓就不做了，活動就不搞了……。不，不能，因為你既然認定了這是自己的領域，那就要要學會正激勵，訓練保持自己的——韌性。
HR必看的電視劇五：《歡迎來到東莫村》
是部韓國電影，看過之後，輕松卻又有些凝重，但卻看到了韓國人是怎麼用這種詼諧的手段去審視自己內戰的。片中那個頑皮、天真、可愛的小姑娘，無論是面對生死時刻，還是危機萬分，她都是以一個善的心態看待世界。而正使由她的那種善的心態促使了韓國和朝鮮那幾個掉隊的士兵由保衛自己國家的敵對，到穿上朝鮮族服裝到田裡耕種對民族認同，到共同拿起槍來保衛這個隔絕的村莊。那麼做hr，能否有個積極、好的——心態，去調動自己、影響別人，並持續保持下去，使hr在公司真正成為潤滑劑，代表公司的窗口形象，並調動其他部門來共同塑造一個良好的公司文化。
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I. 有關杜拉拉升職記的觀後感
「杜拉拉」對於我們這一代是一個代名詞，它有很多的象徵意義，職業生涯的規劃、協調能力、組織能力、工作效率、抗壓能力等等所有綜合素質，它所代表的就是現在奮斗中的年輕人，憑自己能力真正奮斗的年輕人。下面為大家精心整理了一些關於有關杜拉拉升職記的 觀後感 ，歡迎查閱。
有關杜拉拉升職記的觀後感1
經朋友推薦，最近我看了《杜拉拉升職記》這本書。個人覺得書寫得不錯,盡管只是一本小說，裡面有些話，有些做法還是很值得借鑒的。
杜拉拉，一個「南方女子，姿色中上」。二十齣頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻干，後來發現幹了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不願承擔責任和風險，「該做決定時他思考，遇到困難時他授權」;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在復雜的多重關系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終於百煉成鋼。
看完這本書之後，有一段時間，我的心情挺沉重的，雖然參加工作有七、八年了，但工作起來總是不得要領。現在知道自己不懂的實在太多，該學習的也實在太多。杜拉拉的職業環境雖在外資企業，但她的執著、隱忍，對公司大局的把握，對上下左右各方面的溝通等等，值得各行各業身在 職場 的人借鑒。經過認真的思考與疏理,我整理出幾個要點，希望與真正需要的人共勉。
一是，識別對自己職業生涯有幫助的人，識別他們的聽、說、行、思等方面的特徵，使自己能夠快速適應他們的風格，並且在工作開展中需擬定明確的目標和關鍵事項，全力以赴的去達到目標，但中間所需注意工作的顯性表現和發揮領導在其中的作用。思考是職業發展最有利的武器，不斷的歸納和 總結 個人經歷，來提升自己的業務或者言語的理論水平——保持個人魅力。
二是，學會溝通，學會良好的說話方式，努力從實際經歷中總結，對方說話的關鍵點是什麼，從什麼角度來考慮問題，從個人角度出發、從公司角度出發、從邏輯角度出發，挖掘問題後的深層次原因，找到真正的需求點。通過分析，可以知道，面對不同的人可以提前預期所要溝通的問題，需從什麼角度來展開溝通，可方便尋求有效支撐。利於建立與領導的一致性，使其覺得你的領悟力符合他的預期。
三是，做事要有規矩，學會什麼時候該妥協，什麼時候該堅持。所謂「場」，就是人與人的關系的總和。杜拉拉的職場生涯，就是擺平一個個麻煩、搞定一個個關系的過程。
四是，學會換位思考，在工作中不管遇到什麼事情，都要注意站在對方的立場考慮問題，為什麼要這樣做，為什麼不那樣做，把自己的思維拓寬，把握大局，激活個人潛質。
《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個人正當的努力在5年中由一名銷售助理做到HR經理的 故事 ，據說這本書被稱為外企工具書，因為杜拉拉所處的DB公司是一家世界500強企業，杜拉拉的職業經營之法也成為眾多白領爭相拜讀和學習的對象。電影中呈現的外企科學規范的管理機制、寬敞舒適的辦公環境之外，我們還能看到貫穿於始終的杜拉拉的職業精神，這種職業精神同樣值得身為民企職員的我們學習。
一、責任心強、執行力高效。杜拉拉初進DB是在廣州辦事處做一名銷售助理，工作兩年後因為自己工作表現好、能力強而得到了晉升辦事處主管。電影中玫瑰常掛在嘴邊的「立刻、馬上!」，也體現出了執行力是衡量員工能力的基本標准，對本職工作認真負責、對上司下達任務快速反應且高質量完成，這是老闆對員工最基本工作要求。
二、建立目標明確的職業生涯規劃。杜拉拉從銷售助理到行政主管的身份轉變之後，便在行政人事工作領域中潛心耕耘，並迅速成長為HR經理。這也得益於她在工作過程中建立了一個明確的 職業規劃 ，促使她在本職工作之外朝更高的目標修煉和做好充分准備，並在機會出現之際准確地把握。
三、擅長人際關系處理，重視團隊協作。杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級、下級、各級之間的關系，而這種良好人際關系確保了她能夠順利通過360度員工評價體系，達成幾次職位的晉升。人際關系、團隊精神亦是員工能力的重要評判標准，我們應該在工作中處理好各個層面的人際關系，才能發揮出最佳的團隊協作精神。
有關杜拉拉升職記的觀後感2
利用開周前會的時間，我們全體教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教20年來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟。看完電影，一個機靈、聰慧、敬業的80後職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什麼在偌大的跨國公司實現了令人艷羨的職業夢想?她的身上究竟有哪些優秀素質註定了她的成功呢?下面結合實際談談我粗淺的看法。
一、敢於承擔 忘我工作
寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：「成功必備條件是必須付出不亞於任何人的努力」，「不管怎麼樣，先把訂單接下來，然後再想辦法解決。」，影片中的杜拉拉正是這樣做的。
杜拉拉麵對公司棘手的困難工作，敢於承擔並忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務時，直線領導行政經理玫瑰請病假離開，大領導李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責任、刁難世故，自己對裝修行業也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領導們的不滿，拉拉到處溝通協調道歉，最後終於順利如期完成裝修任務。在接受裝修任務的半年裡，拉拉成為全公司最後一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當於88個工作日)，最終出色完成任務，很好地詮釋了「成功的背後是無盡的汗水和努力」的意義。
想想我們的外國語人，也不乏「杜拉拉」這樣敢於擔當、忘我工作的教師。比如 八年級 的年輕老師郝文娟，本來是化學專業，來外國語後第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，並主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。開始的成績並不理想，但是通過她不斷的總結、 反思 、改進，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢於承擔，忘我工作，最終戰勝了自己並獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛 畢業 的小姑娘，來到外國語後擔任班主任。新建學校，群英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重擔，認真研究班主任工作，創新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任 經驗 交流時作為優秀班主任代表並發言，期末被評為優秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業的大學生，縣教研室來調研時，她一人極短的時間內承擔了語文、品德兩節公開課，作為一名新教師，這種肯於吃苦、敢於擔當的精神令所有領導、教師欽佩不已……還有很多的「杜拉拉」就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發展、壯大、輝煌。
想想我們的現實中，也有極少數人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急於說出：「這事我幹不了，你還是另找他人吧!」，「這么難的事我怎麼做得來呢?」「我平時已經很忙，沒有時間啊!」……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務的種.種借口。正是因為面對困難不敢擔當，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。
二、 心態純粹 崇尚簡單
《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：「工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心。」，這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。
影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻並大聲呵斥：「請不要把沒加工過的工作直接交給我!」，然後摔門而走。面對玫瑰的惡劣態度，杜拉拉並沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認為只要能從領導身上學到東西，能夠使自己成長，就是好領導。在裝修結束時，主管玫瑰佔有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現出任何不滿，而是自己認真的總結反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領導的認可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎。
作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態來面對，過渡的關注負面的東西或者非主要的因素，那隻會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領導、家長、同事的合作時，言語行動過於自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發展的機會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風溫暖在每個人的心頭。記得上次 企業管理 培訓時，盧干博士講到人的合作心志為「用完美的眼光看待不完美的人」，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發現別人的閃光之處，心態純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發。在利益面前，多從大局觀念出發，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤於反思、不斷總結、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。
杜拉拉從一名青澀的職場新人，經過一路奮鬥打拚，成長為一名成熟干練的人事行政經理，為我們展現了一個完美的職業生涯規劃路線。杜拉拉的成功並不是一個偶然，這和杜拉拉敢於承擔、忘我工作、心態純粹、崇尚簡單的優秀素質是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優秀素質進行內化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。
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超越你眼裡認定的我，那是挑戰隱藏版的快樂，把低潮忘成夢，把高潮唱成一首歌，才能不比蠻力比的是腦筋，會性感又會感性，自信女人什麼都超可能，一個人至少有一種天分，越是相信什麼就越可能。——《超可能》
杜拉拉，27歲跳槽成功，進入到外企這個理想的職業圈層。《杜拉拉升職記》這兩年著實火了一把，從小說到電影、電視劇再到話劇，不論何種形式，歸根到底其中心思想還是升職，如何升職，這個姿色中上，獨立進取的姑娘，怎麼樣從月薪2800元的行政助理到6000元HR經理再到12000元HR主管最後到25000元HR總監，這是杜拉拉的職場寫照，然而生活並非電視電影，不是此般易事。縱觀整部電視劇，拉拉應聘DB時人山人海的場面，對於畢業不久的我印象頗深，然而，也只是這么一個鏡頭，算是整部電視中為數不多的比較接近現實的地方，回想那一年，我們也是那人山人海的一分子，在眾多的應聘者中，不乏有和拉拉一樣魄力的人，但是能有幾個有杜拉拉的幸運，幸運的遇到王偉，幸運的遇到何家明?
看電視是消遣，但是看過之後應該學會提煉。
其一，要勇於挑戰，敢於創新。主人公杜拉拉邁向成功的開始是跳槽到DB這家全球500強的外企，進而成功主持了廣州辦的裝修任務，從而在DB站穩腳跟。裝修搬家的時候，各部門事不關己高高掛起的漠然態度，使拉拉遇到瓶頸，這是她在工作中的第一個挑戰，要怎麼解決?上級領導不給力，沒有人聽她這個新人的指揮，這種情況下，她果斷的選擇了這種方式——越級 報告 ，在外企工作，程序化的時候很多，杜拉拉在報告這個事情上也不是沒有考慮，但是碰巧被同樣在加班的何好德看到，天時、地利、人和，這就為拉拉這次的越級報告創造了很好的大前提，成功贏得總裁的肯定，使任務按時完成。但是現實工作中不是每一次的加班都能遇到老闆，老闆也並不是總站在你這一邊，電視畢竟是電視，電視結束工作還是要踏踏實實的干，在日常工作中，沒有什麼事驚天動地的，更多的都是由一件件小事構成的，正是這些小事情，才能看出一個人的價值。
其二，要敢於創新，給別人驚喜。杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，李斯特在看到簡報時感到很驚喜，就會想起杜拉拉。有的時候，工作的程序是既定好了的，這種程序化的工作，要一絲不苟的完成;有的時候，有的工作，是非標准化的，這個時候我們就要有自己的想法在裡面，假若簡報之類的小事也都是一如既往的做著，一方面自己得不到提高和鍛煉，另一方面大家也會覺得你按時完成任務是應當的，總會是那麼默默無聞。對於一件事情，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣的時候，就會給別人帶來驚喜。你花心思做事情了，別人得到驚喜了，你的印象分上去了，這是為自己創造機會，贏得發展空間。
其三，凡事要有自信。杜拉拉是個自信的女人，自信的女人也比較聰明，懂得怎麼為自己爭取利益。在升職的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在適當的時機適當的提出了自己的要求，雖然一波三折，但是後來她也用實際行動打消了李斯特的顧慮。個性強悍，凡事爭取，要學會爭取自己的既得利益，假若一個人不自信，那麼在爭取的時候就會表現出來，這樣上級就會對你的升職或者加薪提出質疑，對自己都不自信，能勝任工作嗎?就像歌詞中寫到的那樣，自信女人什麼都超可能，一個人至少有一個天分，越是相信什麼越會發生。
總的來說，杜拉拉是幸運的，這是劇中角色的必要條件。如同前文所說，生活中永遠缺少這種天時、地利、人和的必要條件。不是所有努力的新人都能順利的通過試用期;不是所有的員工都會在電梯里遇到老闆;不是所有的男上司都會對你青睞有加;不是所有的女上司都如玫瑰那樣給你一個踏板;不是所有的老闆都會在你一籌莫展的時候請你喝一杯咖啡，再問一句：What can I do for you?對於杜拉拉之後的職場生活，她要面對的人事更多，解決的事情更多，處理的問題更多，將是她人生的一個新的領域，新的challenge!
現實中的我們，如何將目前的工作做的出色，如何在工作中給別人帶來驚喜，如何將自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我們都擁有杜拉拉這種堅忍不拔的性格，敢於挑戰，那麼人人都能成為「杜拉拉」;在職業生涯中，踏實走好一步步才是最重要的，並不奢望人人都能成為HR總監，積少成多，每一件小事都將是今後事業的台階，時光不會倒退，回想工作的這一年半，每一天我都認真的對待，我不曾後悔，對得起我現階段的工作，那麼，我就是自己的「杜拉拉」
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伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業hr管理領域的關注熱度也不斷升溫。 人力資源管理 ，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業之一。劇中女主角杜拉拉從一個朴實的行政秘書，成長為一個專業干練的人力資源經理，職場變遷中經歷的種.種hr管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰略人力資源的眼光去審視這些職場難題。
盡管人力資源理論的發展經歷了由人事管理到人力資源管理到現在的新興的人力資本管理，但各國發展情況不盡相同。在中國，企業經歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業越來越重視人力資本的管理。
在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應該是上升到配合公司戰略的人力資源戰略的管理，讓企業處於可持續競爭的優勢。所以戰略型的人力資源管理是一個體系，是基於人力發展管理進行人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。
《杜拉拉升職記》故事雖是虛構，但在情節中處處體現出了戰略型的人力資本管理理念及特徵：始終堅持以人為本，實施戰略管理。
第一、以人為本的理念。當助理行政經理玫瑰在上海辦裝修最關鍵的時候借口以懷孕並有嚴重先兆流產需卧床三個月請假。這一方面是《勞動法》規定：女職工在孕期不得解除 勞動合同 ，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導的工作與生活的平衡。
第二、人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型(也稱「勝任力模型」)為員工規劃與職業的發展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最後升到人事行政經理。其次人力資源的規劃與 企業戰略 相關。當db公司提出聚焦中國計劃，那麼人力資源的規劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作並未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的 入職 培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。再次在薪酬福利方面，db公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最後在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評 方法 對員工進行績效評定。
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每個人都是杜拉拉，每個人都做不同的杜拉拉，如何在職場華麗轉身，如何讓自己穩重求勝，我們需要別樣的杜拉拉!
看完《杜拉拉升職記》，每個觀眾都會有不同的想法，有的人佩服杜拉拉從菜鳥到達hr經理的華麗轉身，背後付出的艱辛可想而知;有人則為杜拉拉在事業和愛情得到雙豐收而慶幸。
我所看到的則是，全球500強企業給了杜拉拉一個展示自我的機會，而杜拉拉也因為不懈的奮斗，頂住壓力——那種令她幾乎快要窒息的競爭壓力，最終成就了一份事業。可以這么說，造就了杜拉拉這樣的職場女性，同時反過來，杜拉拉也給創造了輝煌，所以，她的地位可以算是舉足輕重!
對於我們企業來說，需要像杜拉拉那樣的人才，但是並不是所有的人都可以像杜拉拉那樣，既有才能又能經受住生活的壓力和考驗，畢竟在同一個公司不可能出現那麼多的杜拉拉，那麼這就要求大部分企業員工有應變處事的能力。
在一個公司，小李比小張聰明多了，但是奇怪的是，小張卻升為了部門主管，小李很不解地去問經理，說道：「我哪裡不如小張了，為什麼只升他不升我?」
經理臉上露出了一絲微笑，然後拿出了兩份 策劃書 ，是之前布置給他們的項目方案策劃。經理拿起小張的那份策劃書遞給小李，示意叫他看下。
小李似乎有些輕視地翻開那份策劃書，看著看著，他愣住了，沒想到小張的策劃書有好幾個方案，每一個方案都很好。
經理見小李愣在那兒，於是對他說：「現在，你知道為什麼小張會升職了吧，因為它的方案讓人感覺選擇性增多了!你知道為什麼小張會想出這么多的方案嗎?」
小李搖了搖頭，經理告訴他，小李善於利用網路，學到了很多 策劃方案 ，這樣結合自己的想法，再融合起來，可以說是很完美的策劃書了。經理對小李說道：「這個時代，不是僅僅聰明就可以的，要學會利用各種辦法去完成一件事，不要局限一種思維。」
的確，雖然沒有那麼多的聰明能乾的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思廣益的杜拉拉，我相信這個企業會有前途的。對於公司來說，他們更需要的是別樣的杜拉拉。
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J. 如何看待《理想之城》裡面的hr負責人瑪利亞的所作所為
瑪麗亞私心嚴重，以個人喜好來識別下屬是否予以使用。欺上瞞下，阻礙有能力的下屬上升。
瑪利亞最大的罪惡是不做正事，不做人力資源總監應該做的事。從電影中可以看出，看哪個下屬順眼就對哪個下屬好。
總是把一些核心工作交給自己喜歡的下屬，然後邊緣化一些不順眼的下屬也就是說，瑪麗亞的就業原則從來都不是誰有能力誰上去，而是誰嘴甜誰上。
以個人喜好識別下屬並使用比陳思良為了自己的利益壓制蘇曉更愚蠢、更糟糕的行為。
為了利益，你至少試圖利用權力謀取個人利益，利用個人喜好使用人才。最終的結果一定是親小人和遠君子。
如果誇張的外表和行為只是膚淺的，那麼瑪利亞對膚淺功夫的追求已經深入骨髓。
在劇中，當他招聘董事長助理時求來自華爾街。過於簡化一個關鍵職位的要求是一種令人發指的行為。
瑪麗亞只是看中了吳紅玫未來很有可能升職，甚至有可能超越自己惡意給吳紅玫穿小鞋，反復打壓吳紅玫。