Ⅰ 求有關企業人力資源管理的電影
建議看：
1、《杜拉拉升職記》
2、《在雲端》，講到了較多的關於人力資源管理當中員工關系這一塊的安全，也很值得一看；
當然，人力資源管理就是對人才的選用育留，所以，這樣一來看的電影范圍就多了：
比如：
《西遊記》，由人力資源部部長觀音菩薩組建取經團隊--招聘，然後傳授唐僧一些自我保護的經文和緊箍咒---培訓，還有暗中對取經團隊的觀察---考核，還有對唐僧團隊關系的處理--員工關系，再有對大家取經後的規劃---職業生涯規劃等。
中國的四大名著里，我們都能找到人力資源管理的影子。
簡單的說，HR管理無處不在。
我的網路里為大家提供了一下具體的人力資源管理師學習和考試資料：
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Ⅱ 有哪些適合人力資源管理專業看的電影
《在雲端》《終極面試》
Ⅲ 人力資源管理和影視後期製作哪個更好
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Ⅳ 要寫畢業論文了，關於日企人力資源管理模式，有沒有比較有幫助的電影電視劇
最近我也在寫論文~~找資料找的頗有心得。
不過有一點就是下參考文獻必須捨得銀子。不過不用很貴。
有兩個網站很好，一個是萬方還有一個是維普網。
給你支個招，先去萬方搜你要查的論文的關鍵字，你要用哪篇論文就在維普上下載，因為萬方上3元一篇。
看日企人力資源管理模式的話建議你看看電視劇《螢之光》
Ⅳ 有沒有關於人力資源管理方面的電影
關於人力資源職場的一部經典電影就是《杜拉拉升職記》，但是電影版的真的沒有什麼意思，建議你可以看看書。
Ⅵ 有關人力資源的電影，幫忙推薦一些，中外都可以，謝謝！
《在雲端》的故事並不復雜，甚至可以說有點簡單。講的是喬治。克魯尼飾演的裁員專家瑞恩。賓厄姆，他的工作是飛來飛去為各地公司解決麻煩，他的人生目標則是乘坐飛機積攢到1000萬英里，從而晉升為白金會員。但瑞恩這種「在路上」的生活方式卻受到新人的威脅，一個名叫娜塔莉的大學畢業新生發明了一種互聯網遠程會議系統，讓裁員變得輕松省事，也讓瑞恩的工作顯得毫無必要。正所謂不是冤家不聚頭，瑞恩的新任務竟然是帶領娜塔莉熟悉工作環境，他的飛行之旅終於有個不那麼和諧的夥伴……
看完就知道HR為什麼在單位里討人嫌了吧？簡直是人人生厭，得而恨之。你替員工爭得薪酬福利待遇，那是純屬應該，你自己也是員工呀！可是，如果你替老闆執行制度就地懲罰員工，那就是你的不對了：同事的叛徒，老闆的腿子。HR的萬般不是、千宗罪過中，最大的一宗就是裁員，簡直是傷天害理、慘無人道。好端端的一個人，突然之間就丟了工作失了業、沒有收入，房貸還不了、家庭養不了……生活無著無落，焉能不失魂落魄？發起神經來不惜縱身一跳？再多的經濟補償也補償不了其精神損失。
所以，這種得罪人的事，最好讓別人去干。裁員公司應運而生，專門幫人裁員。專門裁員的人裁的人多了，自然就成了裁員專家，快刀斬亂麻，殺人不見血，不是幫凶是啥？劊子手！可是瑞恩的志向卻不在這兒，他四處雲游，樂此不疲，像個空中飛人似的，只想成為白金會員。
我只是好奇，居然有人願意四海為家，把酒店當卧房——再豪華也是居無定所呀！我之所以要離開前東家，就是因為全國有十幾家地產公司，需經常出差處理人事問題，飛過去「望、聞、問、切」。毅然決然走進製造業，以為可以定點工作，誰知工廠是個集中營，重重安檢戒備森嚴，出入不自由、上班如囚禁。
唉，不如意的事十之八九。
看得出來，瑞恩也是個傳統的HR，知道裁員是損人不利己的事，處理人不像處理物那般容易，直截了當。所以，他懂得溫和行事，以理曉之，以情動之，甚至幫員工准備好了援助計劃（用我們的專業名詞就是「EAP」），溝通從「心」開始。可是年輕後輩娜塔莉可沒那樣的耐心和好脾氣，她異想天開耍小聰明，居然開發一套視頻軟體遠程裁員，機器裁員一刀下去斬立決，快、准、狠，怎麼死的都不明白。太無人性了，砍頭還有最後一聲喊呢。結果，物不平則鳴，人不滿則鬧——鬧出人命來，自己也鬧心，只好辭職謝罪。
我一直跟我們部門的人講，做HR的，沒有碰到裁員是幸事，沒有做過裁員是憾事。我從事HR這么多年，也做過多次裁員，那場面——唇槍舌戰，短兵相接，鬥智斗勇，那是相當的驚險刺激。
最理想的結果，是大家好聚好散、互相理解，我不過是拿人工資替人辦事，大家同事一場，我至多可以幫他爭取更大的補償。而且通常情況下，我以制度為盾牌，用法律做武器——無論怎麼說，我比他更熟背勞動法規，連蒙帶騙，半推半就，達成協議，錢貨兩清，互不相欠。也有最壞的結局，話不投機三句多，對方怒從心頭起，欲跟你拚命。曾經有人把我堵在辦公室里要跟我絕食同歸於盡，亦有人砸電腦摔桌椅准備血洗辦公室，更有保安威脅說：「你給我等著，晚上回家小心點！」我和顏悅色把家庭住址告訴他，免得雙方等得不耐煩。
只是，看到每個人收拾物品黯然離開，我比他們更加黯然，恨不得跟了他們去。
瑞恩能成為裁員專家，其秘訣是什麼呢？不見得他身經百戰，形成什麼定律——或許是「美男計」吧！有這樣一個「萬人迷」跟你對面而坐，非常有安神養眼之功效，即使不被其迷倒，大概也能平心靜氣好商好量。不過，說句良心話，這次喬治。克魯尼演瑞恩，真沒有濫用其外表，反而有所收斂，眼神與肢體語言極到位，將裁員專家的自信、抱負、孤獨與失落表現得不溫不火——平平淡淡才是真。所以，他這次的表演是最真實的，這對帥哥演員來講，是一種高難度挑戰，因而最具深度。這也讓他獲得了本屆奧斯卡最佳男主角提名。
遺憾的是他最終惜敗給了《瘋狂的心》中的傑夫-布里吉斯，是否再次印證了「太漂亮的男人當不了影帝」的傳言或是規律？或許是裁員專家這個角色吃力不討好吧？就像公司評選優秀員工，HR從來都不可能當選一樣。
Ⅶ 有沒有關於人力資源管理方面的電影或者視頻
網路上有很多啊、直接搜索視頻就可以的。
Ⅷ 請問誰能介紹下與人力資源管理有關的影視劇，謝謝！
1、《辦公室》
本片根據大受歡迎的英國同名喜劇《辦公室》而改編，節奏快了不少，用拍攝紀錄片的手法，記錄了一群辦公室白領的日常生活。地區經理麥克覺得自己是有史以來最幽默最酷的好老闆，不幸的是，在他下屬眼裡，他卻一點兒都不酷，十分可憎，並且非常招人煩。
2、《市政廳》
《市政廳》是韓國SBS電視台於2009年4月29日起播放的水木劇，由申宇哲執導、金恩淑編劇，金宣兒、車勝元主演。
該劇講述夢想當總統的趙國和從地方小政府的秘書開始到成為最年輕市長的未來之間發生的種種令人捧腹大笑的公務員的羅曼史。
3、《拜金一族》
《拜金一族》是亞提森娛樂出品的劇情片，由詹姆斯·福雷執導，傑克·萊蒙、凱文·史派西等人主演，於1992年10月2日在美國上映。影片講述了一個房地產中介公司，為了打開銷售局面制定銷售獎勵政策，四位推銷員為了獎勵想盡辦法拉生意的故事。
4、《我的真朋友》
《我的真朋友》是由張思麟執導，Angelababy、鄧倫、朱一龍、許娣領銜主演，譚凱、李曉峰、李芯逸、姚安濂、張晚意等主演的都市情感劇。
該劇講述了初入職場的房產中介程真真、邵芃橙，通過一個個房子，見證了家庭冷暖和社會百態的故事。
該劇於2019年5月19日在東方衛視、浙江衛視首播，並在愛奇藝、騰訊視頻、優酷同步播出 [3] 。
5、《發達之路》
《發達之路》是1987年上映的美國喜劇電影，由赫伯特·羅斯執導，邁克爾·J·福克斯、 海倫·斯雷特等主演
《發達之路》講述的是青年布雷特從堪薩斯州到紐約來謀業，卻只能在他未曾謀面的遠房叔叔的
國際貿易集團充當送信小弟，但也因此近水樓台聽到了不少公司的內幕。當一名高級主管職位出缺而沒有補人時，布雷特乾脆利用他的辦公室擅自發號施令，成為隱身的主管，甚至引起老闆娘對他垂涎。
Ⅸ 請問有哪些關於人力資源管理方面的電影啊！《杜拉拉升職記》除外，最好是90分鍾左右。
《在雲端》。HR必看
劇情介紹
喬治·克魯尼飾演的是一名叫瑞恩·賓厄姆的公司裁員專家，他
在雲端劇照(20張)的工作是飛來飛去為各地公司去解決麻煩，他人生的目標則是乘坐飛機積攢的英里數達到1000萬，從而晉升為白金會員。 但瑞恩這種「在路上」的生活方式卻受到了新人的威脅，一個名叫娜塔莉的大學畢業新生發明了一種互聯網遠程會議系統，讓裁員變得輕松省事，也讓瑞恩的工作狀態顯得毫無必要。
正所謂不是冤家不聚頭，瑞恩的新任務竟然是帶領娜塔莉熟悉工作環境，他的飛行之旅終於有了個不那麼和諧的夥伴。但最後因為在一次裁員後一位被裁婦女跳橋自殺使得娜塔莉從新審視自己的工作，同時加上和男友分手的原因，娜塔莉辭職。於此同時瑞恩的推薦信也飛向了娜塔莉所要去的公司。
電影還有另一條線索，瑞恩在機場邂逅了他夢中情人、同是空中飛人的亞歷克斯（維拉·法梅加飾），他們之間的浪漫關系在機場的一次次偶遇中慢慢展開。以瑞恩的妹妹結婚為他倆故事的一個高潮，瑞恩也在這其中漸漸改變自己原有的想法，漸漸得覺得情愛對一個人的來說是多麼的重要。
可惜的是，亞歷克斯是一個已經有家庭的婦女。當瑞恩在一次演講中途跑到她家的時候，一切浮出水面。瑞恩對於埃里克斯只是一個婚外的情人罷了。
當瑞恩真的得到了白金卡的時候，突然間發現，這東西對於自己並沒有太多的意義。他也需要愛，他也不希望孤獨。
影片的最後講述了被裁者，之所以還能保持對生活的信念往往都是因為家庭。家是他們生活的支柱
Ⅹ 影視公司怎樣獲得人力資源
影視傳媒企業的人力資源管理存在的問題與對策分析
2015-05-17 596人 4頁
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影視傳媒企業的人力資源管理存在的問題與對策分析
摘要現代影視傳媒企業隨著日漸發展及業務擴張,對於人才的選用與培養, 成為了推動企業進步的重要一環。 本文主要通過分析影視傳媒企業在發展過程中 遇到的:技術人才走向管理、 「 空降兵 」 與企業的文化磨合以及建立企業的人才的 儲備等三方面問題,提出幾點自身關於推動企業人力資源管理的建議。
關鍵詞影視傳媒企業,技術人才走向管理,空降兵,人才儲備
一、技術人才走向管理面臨的問題及對策分析
隨著影視傳媒企業近年來的不斷發展以及向適應市場的經營體制的轉變, 對 人才的需求則更加強烈。 人才便是企業的生命力, 是企業的新鮮血液和活的靈魂。
人才是企業之本, 也是影視傳媒企業的最重要的核心資源之一。 真正的人才 可遇而不可求, 影視傳媒企業尤其是高新技術型的企業, 如何把企業的高新技術 型人才培養成公司需要的 「 二合一型管理人才 」 即技術與管理混合形人才?
首先我們要了解這類技術型人才, 從一名只對技術負責的技術人員轉變為對 全流程負責的項目經理, 或對某一專業領域負責的部門主管、 經理, 在這個轉變 的過程中, 技術人員要實現哪些蛻變和問題、 要掌握哪些管理技能、 如何培養自 己的領導力等。
1. 技術人才走向管理面臨的問題
由於企業管理者對技術人才的信任和重用使其走向管理, 由於是從基層提升 到管理層的,因此在 「 什麼是管理 」 和 「 如何管理 」「 管理的重要性 」 三個方面都沒有 認知。
首先, 技術人員轉變的最大障礙就是心理障礙。 因為從技術人員轉變為管理 人員, 一開始最容易犯的錯誤是遇到問題喜歡躲。 技術人員並不是碰到什麼問題 都躲,碰到技術難題他會迎難而上,但是碰到人的難題就會有畏難情緒。
其次,技術人員有一個最大的特點就是不喜歡被管理,他們認為 「 我只要按 時、 按要求完成任務就可以了, 其他一切事情都和我沒有關系或是我只要在工作 上不出差錯就行,其他方面我想如何,別人管不著。 」 因此,技術人員提升到管 理層面後仍然會存在這種思想, 導致他們在管理人員時對下屬的一些有礙公司制 度的行為