『壹』 cgv影城為什麼那麼貴
經濟學上有一個眾所周知的概念：薄利多銷。但是，隨著人們消費的升級，「薄利多銷」並不適合部分人的消費理念。於是，有人提出了反其道而行之的經濟理論，即商品價格越高，消費者反而越願意購買。這種消費理念的變化源於人們不止滿足基本的物質需求，更想獲得心理上的滿足。
這種情況下，價格通常成為衡量商品價值的指標。因為貴，所以好和因為好，所以貴。兩者雖是相反的因果關系，卻不存在矛盾。因此，影城高票價的背後，是由於它背後的商品，即觀影服務值得這樣的高票價，也獲得了觀眾的認可，所以觀眾也願意買賬。
品牌優勢
產品要盈利，「定位」是一個永遠都繞不開的話題。從產品到品牌再到市場，如今的品牌已經和「定位」牢牢地聯系在一起。同樣，高票房的影院背後也都有品牌的優勢。
「一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心」是萬達影城的核心服務理念，其所有的經營與營銷也都是圍繞這一核心理念進行的。CGV倡導的品牌理念是「超越電影的感動」，為顧客送上超越電影觀賞的享受和樂趣。金逸影城也一直堅持「展現電影魅力·傳播電影文化」的經營理念，不斷為觀眾創造一流的電影享受空間......
『貳』 現在的電影票為什麼比兩年前貴了
任何東西成本都在不斷增加的，不過總有相對便宜的。我知道有個小程序一般可以做到83到85折，可在線選座，我用了還不錯，而且是終身享受這個優惠。
『叄』 CGV電影購票怎麼樣
可以的啊，現在購買電影票都是直接APP平台了，現場兌換電影票入場觀看即可。而且比現場櫃台前要便宜很多。
『肆』 為什麼電影票在電影院當場買比在網上買貴這么多
1、邊際成本
簡單說，一場電影，影廳內坐100個觀眾時，和99個觀眾相比，影院付出的成本（水電場地人工）幾乎是一樣的，多出來那一個觀眾分攤的成本叫邊際成本。和實物商品消費不同，電影院、公園、火車、飛機這類提供服務性消費的行業，邊際成本都是接近為零的。
也就說，針對一個個體消費者，不管以什麼價格售票，影院都是收益大於支出的。雖然有國家的電影基金和稅，還有片方的分成，但這幾項成本都是按票價的比例計算的。在不考慮最低票價的情況下，電影票就算定在1元錢，對於影院，也是收益（短期內）。
2、價格歧視（區別定價）
簡單地說，因為邊際成本為0，那麼如果以每個消費者當時能承擔的最高價格把票賣給他，那麼影院就能獲得最大收益。張三對電影票能承受的最高價格為100。影院如果能確知，那就應該以100的價格銷售給張三。李四對電影票能承受的最高價格為25。影院如果能確知，那就應該以25的價格銷售給李四。
聲學特點：
觀眾廳聽覺條件的好壞，除還音系統的電聲質量外，還取決於觀眾廳的建築聲學質量。電影院觀眾廳有其自身的聲學特點，與其他演出建築不同：
聲源位置固定。影院的揚聲器通常都設置在銀幕後面或側面牆壁上，故其聲源位置是固定不變的。
聲源位置較高。揚聲器的高音頭一般位於銀幕高度的 2/3處，有利於均勻地向觀眾廳的各個方向和後座輻射聲能。
音量可以按需要調整。還音系統的功率原則上不受限制，因此可以直達聲為主，不必過多地依靠反射聲來彌補有些座位響度的不足。
影院的聲音是從影片的聲帶上還原出來的，故不必依靠觀眾廳的聲學條件來改變原來的音調，而只要求符合混合錄音棚的聲學頻率響應特性，以如實還原影片聲帶上的聲音。
『伍』 cgv星星國際影城貴嗎
影院看電影的價格應該都差不多。貴的話是貴在裡面的其他消費。
電影在產生初期，是在咖啡廳、茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。電影的發展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學技術都發生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果。
影院分代
第一代影院——90年代以前，以單廳、單體的老式電影院為代表。
第二代影院——95年前後，位於商業街內，以多廳和數字影院為代表。但還沒有形成真正意義上的商圈業態。
第三代影院——2000年至今，電影院已經真正成為現代商業的一個業態，形式上，在數字影城的基礎上進一步升級，能播放包括3D電影在內的各自電影，並有較為完備的附屬配套設施。
第四代影院——2008年，開始出現在美國，以電影城為主體的微型商業綜合體出現，這是集休閑、娛樂、餐飲、購物與一身的電影新體驗。
『陸』 今年電影票的價格都特別貴，這個背後到底是什麼因素引起的
這是由於去年的疫情引起的，因為去年疫情導致很多電影院在將近半年的時間裡面都是關門虧損的，所以今年的票價變特別貴，以彌補去年的虧損。
『柒』 為什麼我買的電影票都這么貴，別人買的都這么便宜
現在，想要便宜的門票，可以上一些電商平台購買，那些團購、拼購幾個站都有；然後再就是一些支付清算平台會有一些支付優惠券、銀行也有一些支付優惠券，加起來就可以優惠很多了！