A. 電影製作團隊是怎麼配合怎麼工作的
1：一部電影有兩個部門，一個是製片組，一個是導演組。
2：製片組為管理方，導演組為工作方。
3：製片組為：出品人，製片人，製片主任，外聯製片，現場製片，生活製片，服化道。
4：導演組為：導演，副導演，執行導演，演員副導演，後期製作，場記，攝影，燈光。
5：1。製片人：拿著劇本找錢，到廣電局做審批，找工作人員的職務。2.出品人：出錢的人。3.製片主任：拿著出品人精打細算花錢的人。4.外聯製片：找拍攝場地的職務。5.現場製片：維持現場秩序的。6.生活製片：管著劇組吃喝拉撒的。6：導演：這個不用解釋了吧。副導演：找演員，這類人手下都幾個穴頭。執行導演：熟讀劇本，對現場演員的調度，喊123開始的那人。演員副導演：准備第二天拍攝的群眾演員。後期製作：把素材剪輯成片。場記：這個很重要，記錄拍攝的。攝影：這個知道吧。燈光：這個也不用解釋了吧。
最後想說一下，本人在電視台工作，也拍攝過電影，電視劇。給你解答的是憑經驗說的，更詳細的你找本製片之類的書看看就行，或者仔細的看部電影看後尾的字母，我說的都是基礎當然香港的還會有茶水等職務，看影片類型不同分工。大方向就是製片組和導演組。
B. 跟人談合作的話語
1、現希望同貴公司合作，發揮我們的優勢，取得雙贏，共創輝煌!
2、不但要團結和自己意見相同的人，而且要善於團結那些和自己意見不同的人，還要善於團結那些反對自己並且已被實踐證明是犯了錯誤的人。
3、各位乘客，為確保閣下安全，請各位切勿於上層及梯間站立，多謝合作。樓梯不準站立按此收聽。
4、聰明人與朋友同行，步調總是齊一的。
5、一個人勢單力薄，融入團隊就能立於不敗，一滴水很快揮發，匯入大海就成波濤澎湃。如果你是一滴水，只要你願意融入大海，整個大海就是你的了，因為你已和整個大海融合在一起，這就是融入的力量。
6、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最後勝利的保證。
7、曾有人問哲學家：「一滴水怎樣才不會干?」哲學家回答說：「把它放到大海里。」這句簡短的話揭示出一個深刻的道理：個人離不開集體，只有團結互助的集體才會有無窮的力量，反之如果沒有團結，即使有再大的力量也會枯竭。
8、本公司將以真誠合作、謁誠服務、優質的產品伴你走向成功大道。
9、為正義的事業而團結，堅強穩固百世流芳;為既得利益而團結，蒼白虛弱，遭人唾棄。團結的目的決定了力量的性質。
C. 影視公司之間如何合作
首先，你要確定你要做電影製作的哪個環節。總的氛圍兩大類，即製片公司和發行公司。從你的問題中差不多感覺你想要成立一個製片公司。那麼，製片公司基本上就類似小馬，華誼啊。當然這些大公司的規模上已經足以使得他們有能力進行製作和發行了。不過，做為一個初級的影視公司來說，可能都不需要有設備。也就是說，你可以成立一個以創意生成，即編劇和製片人為核心的體系。說白了，電影公司再龐大，沒有好的創意（即故事生產能力），你就談不上製作。就算你有了設備，也至多是個設備租賃公司。 所以，你要成立公司拍電影前有兩種情況需要考慮。 你是屬於資本推動型（有錢，有資源，有關系）還是屬於頭腦風暴型（有創意，有牛逼的故事產出能力）。前者不用多說，有錢能使鬼推磨，這是硬道理。後者，屬於天賦秉然，純靠點子吃市場，難，但是屬於一名竟然。當然這樣分類必定不會很嚴謹，但也是一個概況。 結合以上大概的介紹，你再結合一下你的情況，一般情況下， 你要拍微電影的話，100萬以內足夠。你要長篇，就是我們所說的大電影的話，那樣根據你實際的劇本定了，一般的愛情題材200萬到800萬不等，魔幻，戰爭，史詩什麼的就沒准兒了。也就說，場景越多，多大，特效越多就越吃錢。 補充一下。設備什麼的不是特別重要，建了組都可以租。器材基本上都按天收費。 我的建議是，電影行業還是看重劇本故事的，這是這個行業的核心，你再有錢，你沒好故事，那就和賭博一樣，贏得永遠是賭場，到最後你賠了，觀眾也不待見。 差不多了，基本上該說的都說了，有許多細節你得啟動了後才能明白。 對了，突然想起來你可能是去拍廣告。這種的話，你的角色可能就是一個工作室樣子的，給廣告公司代理的客戶提供拍攝服務。這樣的話，啟動資金就不會太多，幾十萬差不多了。
D. 我有劇本，也有足夠的資金，想自己投資拍攝電影，該找影視製作公司怎麼合作
一：你做導演的話，自己注冊公司，自己做出品方，聯系一家不錯的製作公司，根據你的需求，他們來組建拍攝團隊，做好項目預算，談好價格就可以開工。
二：你不做導演的話，自己注冊公司，自己做出品方，找一個靠譜的製片人，他會根據你的劇本聯系合適的導演和製作公司，做項目預算（拍攝成本，製作成本，演職員工資等），開工。
總結，自己有資本這是做電影最幸福的事情，同時這個行業魚龍混雜，套路也多，要擦亮眼睛。
E. 請教問題：電影院如何開展團隊票 如何與銀行深入合作 如何與商家資源共享 謝謝
呵呵老哥，小弟我來談談個人愚見；
團隊票的話，盡可能的多增加銷售渠道吧..，參考現在比較流行的團購，比如在某餐廳可以弄這樣一個活動，多少號到多少號，凡在這里報名的達到多少人就可以享受某一時段共同看某部電影八折，比如"聖地淘沙會員觀影活動"這樣其實是那個地點幫你組織團隊..當然，你得給他有賺的.比如給他團隊票的價格..也就是讓他們幫你組織，呵呵..我想如果這個點比較多的話，有個上百個的話，團隊票應該會有所突破..
銀行的話如果影響力夠的話可以申請出專屬信用卡，比如招商銀行的溫莎信用卡...其它常規的如手機上常常收到的那些"招風影碟"的就不說了，
如果要資源共享的話，可以找檔次差不多的共同推出優惠，比如健身會所，你的會員辦我的會員卡有優惠，我的辦你的有優惠，
就能把層次差不多的客戶資源兩家交換使用，廣告宣傳費用也可以共同承擔，以前我們做過一個奧迪汽車和西山別墅的類似活動.買房買車互相優惠..效果不錯..對電影的體系不熟，小弟遇見，老哥做了這么長時間肯定很內行了。
F. 如何進行團隊溝通與合作
1、講故事法
美國的波音公司，在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任後，經常邀請高級經理們到自己的家裡共進晚餐，然後在屋外圍著個大火爐，講述有關波音的故事。
康迪請這些經理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉，用來埋葬波音歷史上的「陰暗」面，只保留那些振奮人心的故事，極大地鼓舞了士氣。
2、聊天法
奧田是豐田公司第一位家族成員之外的總裁，在長期的職業生涯中，奧田贏得了公司內部許多人士的愛戴。他有1/3的時間，在豐田公司里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另外有1/3的時間，用來走訪5000名經銷商，和他們聊業務，聽取他們的意見。
3、制訂計劃法
愛立信是一個「百年老店」，每年，員工都會有一次與人力資源經理或主管經理面談的時間，員工在上級的幫助下制訂個人的發展計劃，以跟上公司的業務發展，甚至超越公司的發展步伐。
4、越級報告法
在惠普公司，總裁的辦公室從來沒有門，員工受到頂頭上司的不公正待遇，或者看到公司的什麼問題，都可以直接提出，還可以越級反映。這種企業文化使得人與人之間相處時，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內訌。
5、參與決策法
美國的福特公司，每年都要制訂一個全年的「員工參與計劃」，動員員工參與企業管理。這個舉動引發了職工對企業的「知遇之恩」，使得員工的投入感和合作性不斷提高，合理化建議也越來越多，生產成本大大減少。
6、培養自豪感
美國的思科公司，在創業時，員工的工資並不高，但員工都很自豪。該公司經常購進一些小物品如帽子，給參與某些項目的員工每人發一頂，使他們覺得工作有附加值。當外人問公司的員工，你在思科公司的工作怎麼樣時，員工都會自豪地說，工資很低，但經常會發些東西。
7、口頭表揚法
表揚不但被認為是當今企業中最有效的激勵辦法，事實上也是企業團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團，很注意表揚人，創始人松下幸之助如果當面碰上進步快或表現好的員工，他會立即給予口頭表揚，如果不在現場，松下還會親自打電話表揚下屬。
G. 一個影視公司如何跟培訓機構談合作
1，為培訓機構拍攝製作宣傳片、廣告片。這是很普通的合作。
2，為培訓公司定製宣傳性微電影，這是近年比較好的一種方式。既宣傳了培訓公司，又宣傳了自己。
3，培訓機構設立影視製作培訓課程，這是擴展後的一種雙方參與的合作內容。
4，其它策劃合作項目。
H. 怎麼談合作
與人合作，要注意一下幾個方面【1】、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。【3】知己知彼與人合作，你得清楚自己的底線，摸清對方的底線，人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。界定一個大致的目標，實現雙贏的局面，你們的合作才有希望成功。【4】有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。這一點極為重要。【5】行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。