A. 周志雄的演繹VC藝術
在中國VC業界，周志雄無疑是位頗具傳奇色彩的人物。與這個名字相關的是盛大神話，是之後一系列很難准確界定行業領域的案子，是大手筆獨投的風格，是犀利獨到的眼光，是變幻莫測的投資方向。所有這些，都成了資金涌動和高成長性企業相對稀缺的中國國情下，周志雄藉以獲得成功的籌碼。蛻變
從加入軟銀中國到今天身為賽富基金(Saif Partners)的合夥人，周志雄進入創投行業已有6年時間。在這條時間軸線上，刻畫了國際VC們涉水中國的兩撥浪潮，記錄了中國VC業從孕育到逐漸萌芽的轉變，當然也描繪了周志雄職業生涯的蛻變。
2002年盛大的案子是一個轉折點。
盡管周志雄本人一直強調「這是整個團隊的努力」，但不可否認的是他投入的精力很多，起到的作用十分關鍵。從入資前投資條款的設計、談判、盡職調查，投資後公司組織架構、股權架構、期權、各種長短期戰略的設計甚至執行，到上市時故事的定位、上市路演，周志雄都傾注了極大的心血。「這個案子涉及到了一個高速成長的公司在發展過程中可能遇到的幾乎所有問題，基本上考驗了我們團隊整體的商務判斷、經驗和能力。」 周志雄對那段經歷仍然記憶猶新。SAIF首席合夥人閻焱曾評價周是一個非常全能的人。
冷靜的心態加上准確的商務判斷和活躍的思維，一個優秀投資人所應具有的典型特質在周志雄身上幾乎都得到了充分的展現。他所投的企業中除了盛大已在納斯達克成功上市以外，橡果國際、ATA和世芯電子均已進入了上市靜默期，對於追求持續性優秀業績的周志雄來說，這無疑是個極大肯定，也為他追求「一貫的優秀業績」提供了契機。
成熟
自2001年底加入軟銀亞洲信息基礎投資基金至今，周志雄所主持和參與投資的16個案子總金額「相信」已超過了3億美元，這個數字在中國VC界屈指可數。同時，他還在中國合夥人當中創造了個人單筆投資金額最大的紀錄。
對於現在的周志雄來說，或許很難再有那種「20個月泡在一個案子」的瘋狂，取而代之的是更為從容的節奏。因此在資金之外，周志雄總是試圖為企業發展提供更多的指導和幫助。以環球雅思為例，它與新東方直接擁有各個分校的模式不同，採用的是連鎖加盟，因此不易控制，收入規模也較小。「我們進去之後肯定要改變它的經營模式和架構，參與確定戰略發展方向，需要做非常多的工作。」
2005年下半年開始，隨著大批國際主流VC陸續進入中國特別是很多專注於中國市場的基金的出現，中國創投市場上的競爭日趨激烈。但周志雄卻沒有感受到這種壓力。 聯告範式
2006年9月，周志雄投資的AD Union（ADU）就是一個「攢」出來的典範。
ADU是一個由世紀辰光等13家搜索廣告代理渠道組成的 「渠道聯合體」。 聯合以後僅一個「小試牛刀」的產品「聯告」（ad-union）就整合了網易、中華網、Tom、21cn等門戶搜索網站的廣告平台，用戶只需購買聯告的關鍵詞，就可以實現廣告在這幾個平台上的關聯顯示。
業界對這個「渠道巨無霸」的出現也極為關注，「ADU很可能對搜索產業鏈形成一定的影響」。無論如何，將自己對產業的觀察和創造力融入投資策略，確實顯示了周志雄不同凡響的出手。他似乎在展示，VC也可以是一門藝術。
不斷地製造驚奇，這就是周志雄喜歡的方式。
B. 「城管抽梯」悲劇揭示了是什麼
「城管抽梯」悲劇背後，權力缺失了謙卑的心。
為戒
販夫走卒，引車賣漿，自古以來，中外有之。
在城市化的進程中，城市管理是個復雜課題，也不單是中國面臨的獨特課題。只不過，包括歐湘斌在內的眾多案例，已經暴露出城市商販群體與城管執法者之間嚴重的矛盾沖突，不能不引以為戒。
2015年底，中 共 中 央、國 務 院頒布的《關於深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的指導意見》，為城市管理工作開出了具體而明確的「葯方」。意見要求，在杜絕粗暴執法和選擇性執法、保證執法公信力等層面規范執法制度、改善執法方法，提升城市管理效能和人民群眾的滿意度。
順延指導意見，依法履職、文明執法，是城市精細化治理的必要工作，也是依法行政的重要內容。但是，再理所應當的權力和管轄，也要一顆謙卑的心。歐湘斌的悲劇，看似偶然，實則必然。它的出現，與執法人員的法治意識缺失有關，也是日常執法的任性使然。
莎士比亞戲劇《科利奧蘭納斯》里有這么一句台詞，或可作為今天的結尾：「如果沒有人 民，那還有城市嗎？的確，人 民就是城市。」